星级班组管理标准(试行).docVIP

附件3： 生产运行班组星级管理标准 项目 序号 考评内容 标准分 评价标准 实施细则 一安健环管理200分 1 认真贯彻“安全为天、风险预控”的安健环思想，严格按照中华人民共和国《安全生产法》的要求，落实安全生产责任制，班组员工安全责任清晰，员工安健环意识牢固。 25 （1）班组成员对本岗位安全职责掌握不清，每人次扣5分。 （2）安健环风险评估不能做到全面有效，高风险工作措施不齐全或员工不能掌握，或控制措施没有得到有效实施的扣2-5分。 （3）班组员工掌握相关的安全隐患控制措施、安全技术劳动保护措施计划、反事故技术措施计划。员工不掌握扣2分/人。 安健环部组织制定公司安全生产责任制， 安全生产责任制分为两个层次：一是各级管理人员的安全生产责任制；二是各生产岗位人员的安全生产责任制。 责任制要突出四个功能：明确岗位工作内容、对工作中负责的事项、责任界限、落实责任和追究责任的依据。 各级人员熟悉本岗位的安全生产职责并在工作中严格执行，班组要有对各岗位责任制是否落实的检查和对不落实考核。 各班组要有自己的风险评估小组组织机构，认真进行风险评估。 运行部门的风险评估应从两个方面着手：作业环境风险和操作风险。通过对每一项工作的风险评估，确定高风险工作项目并制定防范措施。 有应急预案及部门演习的记录，对于高风险工作要有风险预控单。 注：检查各单位安全生产责任制和风险评估相关材料 2 公司年度安