西点执行力34部分1.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 高层经理常犯的执行七大错误 高层经理常犯的执行七大错误 1.追求完美 2.考核张三，奖励李四 3.眼睛里只有明星员工 4.到处是重点 5.乐观速效 6.不放弃任何机会 7.迷信创新 创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候、任何条件下都有资格去赌。 ——摩托罗拉CEO高尔文 中层执行力 * 第二讲 中层执行力 执行原则 中层执行力 * 1、为什么年初的计划，到年终就“泡汤”了？ 2、为什么总裁的指令，到了部门就走样了，打折了？ 3、为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ 4、为针对自己累得要命，下属无事可做？ 5、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？ 6、为什么下属说你是“老好人”领导却说你“心软”？ 7、为什么有功劳说是自己的，有过错就说是下属的？ 执行原则 中层决定成败 没有强大的中层就不能有强大的团队和公司，中层不执行的三大危害： 1.战略不落实 2.公司不赚钱 3.团队不成长 中层的定位 所有中层必须回答的第一个问题：做企业的资产还是负债？ 要么做负责，让企业内耗出血，蒙受损失 要么做资产，为公司提供结果，创造价值 中层的作用 所有中层必须回答的第二个问题是： 做企业里的放大镜还是大气层？要么做大气层，把公司高层战略都折射或损耗掉要么做放大