突破成本困局教学讲义.pptVIP

;1.向管理要效益的迫切需求;1.向管理要效益的迫切需求;1.向管理要效益的迫切需求;1.向管理要效益的迫切需求;1.向管理要效益的迫切需求;1.向管理要效益的迫切需求;1.向管理要效益的迫切需求;1.向管理要效益的迫切需求 2.实例分析成长瓶颈与降低成本之道 3.如何保障中小制造企业成功运用ERP;销售;降低成本;2.实例分析成长瓶颈与 降低成本之道;存货占用1200万，等于125倍日用量 6个月以上未动用的物料约150万 3-6个月未动用的物料约240万 1-3个月未动用的物料约430万 呆滞料形成原因 采购到货及时率低导致生产计划常常变更 订单经常变更导致物供计划频繁调整，呆滞料现象时常发生 人工核算容易产生差错和遗漏，如在途量、未发量、其他订单占用等 紧急采购/重复采购或占用物料，频繁发生;企业到底哪里出了问题？经过分析聚焦于3点： 销售服务问题 最近我们单子接得有点心虚啊…… “我昨天问采购经理，今天又问生产经理…… 存货占用、订单延迟问题 存货占产值比高达25%…… 订单及时交付率只有70%，严重影响企业信誉…… 财务、物流协同内控问题 赊销风险控制：销售拼命做单，货款却很难收回…… 内部投机管理：公司内部管理损失一年超过50万……;2.1 销售服务问题;2.2 存货占用问题;分析根源：采购计划的制定依据;;;存货积压问题价值路径;订单延迟;2.3 财务/物流协同内