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如何提升企业经理人的执行力 余世维 博士 上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 案 例 平安保险董事长 马明哲 伊利集团董事长 郑俊怀 问 题 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。 分 析 你如何检查部属的执行力？ 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。 案 例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 问 题 从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 分 析 《 致加西亚的信 》 我们会问—— 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值 （没