驾驭强势下属的“降龙跟策”.docVIP

很多时候，企业领导者都会遇到这样的问题，下属中不乏强势的人中之龙，往往功高盖主。其实历朝历代都有这么一些人，比如说刘邦麾下的韩信，背水一战灭掉赵军，十面埋伏逼死项羽，为刘邦打江山立下汗马功劳，可谓军功赫赫。然而功高盖主，对刘邦造成了极大的威胁。可以说每个企业家领导的团队里面都会有这样一些强势下属，作为一个领导者，如何去驾驭这些强势下属呢？中国传统文化精华中的五行学说很好地解决了这个问题。 ? 　　当市场模式发生了变化，企业内部的 HYPERLINK /BK/%B9%DC%C0%ED.HTM \t _blank 管理模式也会发生变化。 　　打一个最简单的比喻，原来是我们在指挥一个乐队，员工来听我们的音乐。突然有一天，员工觉醒了，要进入我们的乐队，他说我也表演一段，这个时候要求我们乐团指挥的水平是高了还是低了呢？显然是高了。怎么去解决这样一个问题？怎么去管理我们的员工？这个员工很任性，这个员工不理性，这个员工又觉醒了，但是他又没有多高的觉悟，你怎么去管理他？德鲁克在逝世之前一直在强调这个观点：现在看来我们应该向中国人学习管理智慧。 　　当代最先进的东西莫过于电子计算机，其原理其实也出于中国古代的一些数学原理。大家知道，莱布尼茨发明了二进制。他为什么会发明二进制？因为他看了中国的《易经》。他到了快50岁时，这个问题还没有解决，他读了《易经》之后，发现这原来就是数学的原理，其本质就是