国际城招商方案计划定稿09082327447036.pptVIP

4.1.4 商业规划——三层动线规划（草案） * * 4.1.5 商业规划——四层动线规划（草案） * * 4.2 招商中心包装 * * 时间 工作内容 备注 08.15 确定包装方案 在招商中心位置的选择上，前期先考虑设置在现有营销中心，后期根据招商进度及现场工程情况决定是否搬至集中商业剑南路一侧 08.16—09.10 物料采购及包装 在现场包装上，注重整体品质感及商业氛围的营造 * 营销中心内部布局调整方案 洽谈区 招商 办公室 办公室 办公室 机要室 儿童 游乐区 7米 6米 接待台 背景墙 4.2 招商中心包装 4.3商业管理建议 * * 商业物业管理对象主要是商业消费群为服务对象，是以商户/租户、消费人群，管理方式注重积极的、带有开拓性的经营管理。住宅物业管理对象主要是住宅小区，服务对象既有居民住户也有职业公务人群，管理方式注重管理与服务。 ”物业管理”和“商业管理”的有机结合 工作内容 商业运作与管理——围绕着商业正常经营、商场繁荣而展开的，它所承担的工作是商场开张，商业促销，商场日常管理，商品管理，商业从业人员管理，商场内部的秩序维护，顾客投诉、日常装修（含夜间）的管理和配合，顾客伤害的防止措施、开收市流程 物业维护 ——除了常规的内容公共设备保养维修监督、泊车管理、治安、卫生、防灾等内容之外，物业管理还要承担整个商场的秩