功成名就测验簿--看你有没有做主管的命.docVIP

功成名就測驗簿--看你有沒有做主管的命 五分鐘摘要 :? 攀登事業高峰的五項行動方針 ? 為什麼有些人就是有辦法爬到組織頂層，而那些才智不相上下的人才，卻似乎永遠被埋沒，無法盡展所長？難道這真的與個人運氣、政治敏感度、積極鑽營有關？ ? 為了以詳盡可靠而非道聽塗說的方式回答這個問題，我們三管齊下地進行一項研究計畫： ? 1. 從一個存有120萬筆高階主管的資料庫中，找出重複出現的要件。2. 以資深主管為調查對象，寄出8,000份問卷調查表，2002年年中回收了2000份。3. 以2年的時間，進行超過300次的面對面訪談，找出高階主管的想法、目標、信念與行為。這項計畫的統計數字顯示，不管是哪個行業的高階主管，都遵循著一條相同的功成名就之路。下列是平步青雲的高階主管，有別於他人的五項功成名就行動方針： ? 方針一：了解工作場所的價值創造方法，並採取行動。登上事業高峰之人，對於所處市場的價值創造法，知之甚詳。然後會在事業生涯各個階段，尋找把知識化為行動力的具體方法，為組織增添更多價值。 ? 方針二：樂於助人── 幫助他人成功，他們也會回過頭來幫你。 躋身組織高層的人，其實不是靠自己爬上去的，而是被那些自己曾幫過且事業有成者推上去的。因此，有意問鼎高層的人，務必幫助同事、部屬和上司卓然有成。 ? 方針三：找到合理務實的方法，克服「條件成立的弔詭」（許可矛盾？）。商場上一項有名的