精细化管理_2.pptVIP

小和尚撞钟 * * * * * * * * 互联网、物联网、专业网站无限细分市场。找缝的“最佳如厕时间”网站 理念优先于制度，制度重于技术，这是建立组织系统必须遵守的原理。 理念相当于给一个组织系统安上了风向标。如果方向错了，那么组织系统的输出导向就是错误的，就会造成资源的巨大浪费。相反，如果一个企业有了正确的理念，但没有一套相应的制度去保障这种理念的实现，就会使理念与系统脱节，最终损害这一系统。 制度是技术发挥其作用的保证。没有正确的运营制度，技术有时会成为工作效率和经营效益的障碍。而且一个良好的制度，能够鼓励人们进行科学与技术的创新；相反，一个不良的制度会阻碍人们创新的积极性。所以，一个组织系统内部有着怎样的作为，制度有着特殊的重要性。 * * * * * * 把繁杂的工作条理化、简单化、优化（分解、精简、合并、固化） 把条理化、简单化、优化了的工作岗位化、流程化、规范化 把岗位化、流程化、规范化了的工作标准化、表格（模版）化、（尽量）量化 把标准化、表格（模版）化、量化了的工作练到极至、形成习惯，成为每一个员工“天经地义”的工作常态 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 如何实施精细化管理 领导的关键作用 日本河田信教授提出三要素：志向、俯瞰、深耕。 志向：“不谋长久者，不足谋一时。” 俯瞰：系