浅析生态园林企业如何开展市场营销.docVIP

浅析生态园林企业如何开展市场营销 　　以下为学术堂为大家提供的浅析生态园林企业如何开展市场营销，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！ 　　摘要:以市场营销STP理论为基础, 对华宇园林有限公司营销策略进行了全面的分析, 分析了公司自身的优劣势、面临的威胁和发展机遇, 并立足行业内外部环境的复杂性, 从目标市场、目标客户出发, 探讨了多样化的市场需求、目标市场细分的类型及营销组合战略执行的可操作性;提出华宇园林有限公司未来应充分整合上市公司的优势资源, 选择集中化市场竞争战略, 将园林绿化设计、施工和生态修复两大主营业务做大做深, 重视新市场和新品类的开发, 运用市场策略, 积极开拓新的环保、生态金融等业务市场, 使企业成为重庆市生态园林的领跑者. 　　关键词:生态园林市场; 市场定位; 市场战略选择; 　　美国营销学家温德尔·史密斯和菲利浦·科特勒的STP概念:市场细分 (Segmentation) 、目标市场选择 (Targeting) 和定位 (Positioning) [1]是营销领域最常用、最有效、最重要的战略理论之一.它是企业在战略营销选择的指导纲领.企业在资源有限的情况下, 需要将资源分配到重要目标市场, 以获得最佳的经济效益[2]. 　　企业集中性目标市场营销是推选一个细分市场的一部分或多个细分市场作为企业今后的目标市场, 集中企业全部资源为其服务, 实