浅议做好项目职业余文化生活.docVIP

浅议做好项目职工业余文化生活 第一项目部 朱博成 随着公司生产经营规模的不断扩大，项目部在流动施工的过程中，面对激烈的市场竞争，创精品，树品牌，争一流，实现项目部的持续发展。同时，随着项目部人员结构的逐渐变化，项目部工会组织如何开展丰富多彩的业余文化生活，通过职工喜闻乐见的活动形式达到创建学习型团队，体现以人为本的管理理念，打造和谐团队，践行企业文化是摆在我们面前的重要课题。下面就如何创新项目部职工业余文化生活谈几点认识： 存在的三个误区 一是项目领导班子当中存在的误区：许多项目领导认为效益好、奖金多、职工的满足感就强的思想误区；重大节假日搞次联欢活动，职工会次餐、组织次旅游就是搞好活动的认识误区；平时篮球场上有人打球，活动室里面有人玩，文体活动主要靠职工自觉，不用专门组织的开展形式误区。 二、在职工当中存在一些思想误区：许多职工把干好工作作为唯一评价标准，认为参加项目部的文体活动是个人爱好的思想误区；受施工紧张程度、个人爱好等因素影响，参加项目部组织的团体活动的积极性不高，自己不喜欢的就不积极参与的活动认识误区；许多职工，尤其是青年知识分子过分强调自我爱好，喜欢下棋的就天天下棋、喜欢打球的就天天打球的活动形式误区。 三、在活动的组织过程和形式方面存在的误区：活动的组织中缺乏计划性和针对性。往往是想起什么搞什么，或者只是注重对参与性较强的青年人群，始终有部分职工游离在活动之外；设施