第五章项目计划管理与进度控制培训教材.pptVIP

第五章 项目计划管理与进度控制; ①确定并描述各项任务（活动）范围 ②确定全部人员 ③制定时间进度表 ④阐明必需的人力、物力、财力 ⑤确定预算;项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 。 项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等。;第二节 项目计划的形式与内容 ;进度规划的主要内容—— FROM PMBOK; (1)工作计划 (2)人员组织计划 （3）设备采购供应计划 （4）其他资源供应计划 (5) 范围规划 （6）变更控制计划 （7）进度报告计划 （8）质量计划 （9）财务计划 （10）文件控制计划 （11）应急计划 （12）支持计划 ;第三节 项目计划过程;项目计划管理的目的，是有效地利用一切生产手段或资源来实现项目的目标，其目标是通过管理的过程来实现的。 项目计划管理的过程就是P、D、C、A四个环节不断循环的过程，如图所示。 ;A;第四节 项目计划工具;一. 工作分解结构图;1.WBS图的层次 2.WBS的编码 3．WBS的设计 4.WBS的制定 ;WBS的编码图 ;在制定WBS编码时，责任和预算也可用同一编码数字制定出来 ;包含预算和责任者的WBS图 ;二. 线形责任图; ;四、横道图;工作;五、 网络图 ;;关键路线法（Critical Path ethod）;关键路线（Crit