新常态下企业精益财务管理的思考与启示.docVIP

新常态下企业精益财务管理的思考与启示 【 】随着市场环境的深刻变化和经济下行 压力的不断加大，许多行业和企业面临着增长速度回 落、库存商品增加、结构空间变窄、需求拐点到来这 “四大难题”。企业如何走创新的内涵式节约发展之 路，大力推进精益财务管理，显得尤为迫切和重要。 实施精益财务管理，可以有力推动企业在新常态下实 现新发展。 【关键词】新常态精益管理精益财务管理 【 】F275 随着市场环境的深刻变化和经济下行压力的不断 加大，许多行业和企业面临着增长速度回落、库存商 品增加、结构空间变窄、需求拐点到来这“四大难题”。 企业过去被高速增长掩盖的矛盾和问题逐渐显现出 来，如投资扩张轻视了资产效益的体现，结构提升轻 视了成本过程的控制，效益高企轻视了费用开支的节 约，现金积累轻视了沉淀资金的运作等。这些问题的 破解，都要求我们必须摒弃旧的思维模式，走创新的 内涵式节约发展之路，大力推进精益财务管理。 所谓精益财务管理，是指以“精益管理”的思想 为出发点，在企业的筹资、投资、运营、分配过程中， 把精益管理思想与企业财务管理思想相结合，消除和 减少无价值的活动，全面优化提升资金、资产、资本、 投资、资源等管理，以最小成本取得最大价值，构建 现代财务管理模式。 财务管理是企业经营管理的中心，精益财务管理 是企业精益管理的重要基础和关键内容。要强化财务 管理在企业价值链管理中的核心地位和作