跨国企业运营模式跟绩效管理-multi-national.pdfVIP

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2018-11-13 发布于湖北
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跨国企业运营模式跟绩效管理-multi-national

Multi-national company operation and Information platform 跨国企业运营模对公共信息平台的需求跨国企业运营模式及绩效管理 1 运营管理的范围: 运营战略 • 产品开发与工艺选择 • 制造生产体系布局运营结构框架产品市场开发及导向厂址选择企业核心竞争力和挑战标准产品开发与客户化供需单元的配置运营绩效评估及市场标竿产品工艺选择工厂整体总布局及车间布置分析 •总计划流程 •客户订单管理体系的设计 •生产过程的设计安排总产量计划设计定单管理标准流水生产的安排模式销售预测、供应及生产客户生产定单管理系统客户化生产的组织协调能力平衡客户订单及满意度绩效评估质量管理体系及控制 •供应商管理及库存控制 • MIS 及ERP系统管理 • 供应链优化管理库存管理的分类及职责 MRP的实施运作供应商管理模型的设计采购、供应商管理库存企业ERP的运行管理供应链的绩效评估物流的优化模型制造过程的精益生产管理系统系统与流程的整合库存管理控制跨国企业运营模式及绩效管理 2 供应链信息管理在中国的现状亟待提高的运输设施及物流系统缺少综合的供应缺乏专业的信息管理链信息平台技术、人才培训，稳定的发展环境有待提高的持续发展低效率的计划及预的供应商合作与共享需要高效的客户服测需求管理系统机制务运作模式跨国企业运营模式及绩效管理 3 Supply Chain Operations Reference Model Overview Supply Chain Operations Reference Model Overview 供应链SCOR 模型概述供应链SCOR 模型概述跨国企业运营模式及绩效管理 4 SCOR 供应链管理实战模型介绍 SCOR 供应链管理实战模型介绍 SCOR Model since in 1996 ( SCOR创立于1996年）