新生代员工的个性特点及管理对策刍议.docVIP

新生代员工的个性特点及管理对策刍议 成长于20世纪80、90年代的新生代员 工因为其成长背景的特殊性常常具有鲜明个性，企业 在管理中必然要考虑他们的个性因素，适时调整管理 方法。企业要运用多种理念，以人为本，吸引员工留 住人才。 关键词：新生代员工个性对策 一、新生代员工的个性特点 （一）价值观多元 在中国社会日趋多元化的环境下，新生代员工的 价值观跟以往大不相同，他们每天受到的资讯很多， 获取信息的方式也多种多样，潜移默化中他们受到各 种观念的影响，形成了自己开放多元的价值观。对事 物的认知不再是单面，思考问题的方式也不再是单线， 这也决定了他们独立思考的理性思维，务实、讲求效 率。 新生代员工注重实际，讲宄物质享受，当然，这 一点不可一概而论，但从当今职场80、90后的状况来 看，多数人更注重物质享受，这与现如今中国社会快 节奏、多元消费的生活方式不无关系。所以，这些80、 90后比较考虑自身利益，物质性的重视更反映出他们 内心的不安全感，这既有现实的因素，也跟他们实用 的价值观有关。 这方面的特点反映到企业管理实践中，体现出种 种让管理者头疼的问题，譬如，不服从权威，凡事喜 欢从物质激励出发，喜欢自由，不喜欢加班，责任感 比较缺乏等。 （二）以自我中心、自信 80、90后多为独生子女，从小在家庭里就是中心， 在其成长过程中家里基本上没有给太多束缚，这就造 成了他们以自我为