4r运营管理概述概要.docxVIP

4R运营管理概述 激活团队执行的原动力：把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员工的成长欲望，提高团队执行能力； 　　建立公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才； 　　建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向； 　　建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地。 　　塑造领导力：帮助企业方高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法； 　　建立确保持续执行的机制：通过导入4R业务管理系统，确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。 4R运营业务流程 4R系统的具体构成是：R1（Ready-all）——计划／预算系统； R2（Responsibility）－岗位职责系统；R3（Review）——绩效跟踪系统； R4（Result）——考核系统。 R1－计划／预算系统 计划／预算系统的目的是