PDCA循环管理循环.ppt

矩阵图的例子 现状分析１ 现状分析２ 比率图的错误举例 标贴的书写方法 对策方案制定的举例 对对策方案制定的举例（继续） 　实施举例（打印头生产科加工室） 　４.对策的确认（CA） 　对用以下观点把握对策的效果 　①　是否达到了目标的达成标准？ 　②　是否比现在的状态有所改善？ 　③　是否达到了对策的目标？ 　④　有无发生副作用？ 　⑤　效果用金额来表示值多少钱？ 　⑥　有无产生当初未想到的另外的效果？ 对策效果的确认举例 　●　不良率降低６５％ 对策效果的确认举例 　标准化和制止（防止再发生） 　①　改善的结果是要制止不要重蹈覆辙．主要方法 　　　如下： 　②　实施标准化 　③　实施标准化内容的教育 　　　－使用管理图 　　　－定期性检查（巡回检查等） 什麽是标准化 　●　用身边的事情举例来说，例如我们平时认为是 　　　常识的社会规则就是标准．（交通规则等） 　●　去年在东海村的核爆炸事故其原因就是无视作　　　　 　　　业标准． 　●　标准化重要在是要去遵守、实行的． 　●　标准化阻碍发展的说法只不过是一种借口． 　●　标准需要定期性修改． 管理图 　●　什麽是管理图？ 　　　－用于查看时间系列性的偏差 　　　－在曲线图上划上两根管理界限，通过看数据 　　　　是在界限的以内还是在以外来判定是否异常 　●　管理图的目的 　　　管理图是为区分工序中是偶发原因引起的变动 　　　和异常原因引起的变动，以便对工序进行管理 　　　而设计出来的一种图． 管理图 　●　管理图的分类 　　　①根据系统计量来分类 　　　－分为计量值和计数值的管理图 　　　－我们将介绍作为计量值代表的X-R管理图和 　　　　作为计数值代表的P管理图 　　　②根据用途来分类 　　　－管理用管理图 　　　－分析用管理图 P管理图 P管理图 管理图的异常判断举例 　●　当点超出了管理界限以外时 管理图的异常判断举例 　●　当点在一方出现很多时 管理图的异常判断举例 　●　当连续表现为同一倾向时 管理图的异常判断举例 　●　当偏差周期性出现时 管理图的异常判断举例 　●　当偏差急剧变化时 点检项目和管理图 　●　当发现管理图中有异常时，应该怎样处理？ 　●　为处理异常，帮助进行现状分析的就是电检项 　　　目． 　●　管理图上并列记载点检项目或进行管理使得与 　　　管理图中的点群之对应明确是非常重要的． 　点检项目有无特征？ 　●作业者变动了 　●作业方法变化了 　训练（７） 　目的：看管理，说异常话． 　步骤： 　①　准备好自己所在部门的管理图． 　②　如果不能准备管理图，请从以下例题中选择． 　③　小组会大家互相发表意见． 　④　统一小组的见解． 　⑤　发表见解． 管理图的例题１ 　P管理图的例 管理图的例题２ 　X管理图 管理图的例题３ 　●　R管理图 　管理和TPM 　●　为保证品质、并使之提高，机器设备的完备是 　　　不可缺少的 　●　机器故障→阻碍品质、生产性 　●　事前修理很重要→预防保全（PM） 　●　全体生产线员工进行PM =TPM（生产保全） 　●　TPM的有效手段就是5S 5 S 　●　整理：将不用的东西扔弃 　　　保存不用的东西→浪费地方、浪费管理 　　　整理是5S的基础 　●　整顿：需要的东西在需要的时候可以利用得到 　●　清扫：对设备、工作岗位、环境进行点检，预 　　　防故障、灾害等，做到情况良好． 　●　清洁：保持设备、环境良好的状态． 　●　教养：作出规章制度，遵守并养成习惯． 充分利用现场的保管方法 　①　对不用东西的处理 　　　关键在于整理．需要的是决断和勇气． 　②　在收藏方法（保管方法）上下工夫 　　　原则上不直接放在地板上 　③　在缩小收容品的体积上下工夫 　　　收拾时，使用可以变小的东西． 　④　在摆放方法上下工夫． 5.不再发生的方法 　●　复原对策不能完全防止再发生 　●　不再发生的对策 　①　调整对策 　②　减小产品的偏差原因 　③　扩大不发生问题的范围 调整对策 　将中央值移到有充分余量的 　①　问题机能的明确化 　●　想从品质特性去考虑进行改善，但效率很差， 　　　正如通过复原对策所看到的那样． 　●　品质特性之所以差，是因为构成产品、工序等 　　　系统的机能具有薄弱要素（存在问题技能）． 　●　将问题技能圈定，只要除去薄弱要素，系统就 　　　会稳定下来，品质特性也会得到改善． 　●　圈定问题技能的方法是进行机能展开．　 通过问题机能思考的益处 　●　如果能够圈定问题机能，就能找到改善要点 　●　如果从机能上去考虑，可适用于物理法则 　　 （＝输入输出的能量关系） 　●　问题机能的改善，便于结果的横向展开 　　 （标准化） 系统图