制造业pmc的运作跟实操.pptVIP

月计划之----采购月计划 A、依据：销售部的销售月计划、前三个月物料 的消耗量、货仓库存量 B、采购月计划只针对公司常规材料和公用件， 特殊材料和专用件，应按订单需求量作计划 C、采购月订单是指供应商作生产计划时的参 考，采购月订单应通知供应商：一次采购， 分批送货 D、需详细列明型号、规格、数量、品质要求及 交期日期（分批交期日期）BOM表—法律依据 切忌：一个月的物料，不可一次性入库 （一、库存压力大；二、 具有不确定因素） 加急的采购订单 是客户订单延期和来料不良的三胞胎 2013年6月21日培训资料 制造业PMC的运作与实操 中山市诚邦企业管理咨询公司 高级咨询师 诚邦企业基础管理实战教练营 总 教 练 中山市美本光电科技有限公司 副 总 经 理 张 团 主 讲 本讲提纲 一、什么是PMC。 二、PMC运作之对订单的管理 三、PMC运作之MC运作与实操 四、PMC运作之PC运作与实操 五、PMC运作之数据分析 六、PMC运作之计划的制定 七、PMC运作之异常管控办法 一、什么是PMC PMC即生产与物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制； MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、 请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 （控制是PMC的核心） PMC在企业中的作用： 生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也是企业实现精益生产的基础。承上启下，沟通与协调桥梁，控制与运转核心。 PMC在企业中的作用 二、 PMC对订单管理的控制 1.订单评审作业流程的分析（销售、技术、物控、采购、品质、生产、销售） 2.订单评审的关键点（变未知为可知） 3.订单评审使用的重要表单（各部门工作完成时间追踪表、物料到位时间表、排产计划表） 4.订单评审运作实操练习 1.订单评审作业流程的分析 A.订单评审作业流程.doc XXXXXXXXXX有限公司 《客户订单处理作业流程》稽核控制卡 流程制订部门 总经办 流程负责人 副总经理 流程稽核人 稽核专员 序号 流程 执行部门 执行人 稽 核 要 点 稽核要求 1 客户订单信息初审 销售部 接单员 接单员是否对订单中的产品规格、型号、数量进行确认，并在客户原始订单上签字。 稽核频率 每周1次 2 《厂内订单》制订 销售部 接单员 接单员是否在每天下午三点前将原始订单转化为《厂内订单》，经销售经理审核后转交物控计划部。 信息传递 流程负责人，稽核人将稽核状况记录在《流程执行检查表》中每周六汇总后交副总经理 3 《厂内订单》评审 销售部 物控 计划部 相关部门 销售经理 物控计划部主管 相关人员 常规订单，物控计划主管、销售经理是否在4个工作小时内进行订单评审； 非常规订单，物控计划部是否在4个工作小时内组织相关部门进行评审。 5 生产进度跟踪及 结果 物控 计划部 主管 物控计划部主管是否在约定的交期内跟进生产进度并确保出货，如因特殊情况不能出货是否在约定的交期前2天通知销售部，并回复更改后的交期，更改后的交期是否经过副总经理批准，最后根据成品《进仓单》进行订单结案。 2.订单评审的重点 A.评审时间的如何选择（BOM表出来后） B.评审方式的如何选择（时限、责任人） C.评审过程中的重点（技术资料、供应状况产能负荷、机器及工装夹具、人员等） D.评审结果的如何确定（异常及处理、通过订单进度确定及回复交期） 订单评审是异常发现和及时处理的源头，将异常评审出来是非常重要的，评审最终需要将预计交货期确定下来（目的）。 订单评审的目的就是要有准确的交期 3.订单评审中使用的重要表单 1.订单评审表.doc 2.订单交期分解表.doc 3.订单明细生产安排表.xls 二、 PMC运作之MC运作与实操 在制造型企业，物料的控制是PMC运作的核心，只有保证了物料的如期供应，才能保证整个生产运作的有效运作。 物料控制是PMC