第四章 项目计划培训教材.pptVIP

第四章 项目计划;项目计划的目的及作用; ①可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权 ②促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通 ③可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限 ④可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础 ; 目的性 系统性 动态性 相关性 职能性;项目基准计划。项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 项目基线。项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等;第二节 项目计划的形式与内容 ;(3)滚动计划，滚动计划意味着用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划，随着项目的推进，分阶段地重仿自上而下计划制定过程中所定的进度和预算 ;滚动计划的制定是在已经编制出的项目计划基础上，再经过一阶段（如一周，一月，一季度等，这个时期叫滚动期），根据变化了的项目环境和计划实际执行情况，从确保实现项目目标出发，对原项目计划进行主动调整。 ;本期五月计划（1999.1——1999.5）;(1)工作计划;(2)人员组织计划;土建组; ② 职责分工说明式——规章制度式。 ; （3）技术计划;（5）应急计划。 ;（6）支持计划 ;② 培训支持计划 ;三. 项目计划的内容; ① 进度控制计划 ;（3）项目费用计划;（5）沟通计划;设备采购供应计划 ;所需设备 ; ②