管理干部述职的报告.docxVIP

管理干部述职报告 　　新形势、新举措、深化后勤集团内部改革　　一、实行人事制度改革　　1、实行岗位管理，开展核岗定编工作，实现减员101人，降低人力成本100多万元。　　2、规范了集团内部劳动用工，制订了《后勤集团人事管理制度》、《后勤集团职工工资、补助标准及发放管理办法》、《后勤集团干部、工人聘用管理制度和考核办法》和《后勤集团外聘人员管理办法》等。　　二、深化了财务和分配制度改革　　改革后勤的核算方式，节约学院资金投入230万元，同时建立起了与当前集形势相适应的科学运行模式。　　一是撤消二级核算，实行财务统一管理、统一核算。二是科学测算，经费实行预算制,最大限度地控制经费开支，发挥了资金的作用；三是制定了财务审批制度。四是与各中心签订了《目标管理责任书》，实行了风险抵押金制，对安全、服务、经费使用、创收、节能等实行量化考核。五制定实施了《经费运行办法》。　　三、规范管理、建立健全各类规章制度　　相继出台“收费办法”、“采购办法”、“分配办法”、“财务管理规定”“ 考核实施办法”“ 餐饮设施设备维修管理办法”等改革性文件20余份；对集团内部的全部岗位职责、服务公约、组织机构、管理规定、规章制度、应急预案、操作规程等进行了补充、修改及更新，成立了“安全生产工作领导小组” “安全稳定工作领导小组” “水源性突发公共卫生事件领导小组” 等组织；　　四、开源节流、增收