【主管修练】怎样才是好主管.docVIP

怎样才是好主管 “他怎么没有早点被炒鱿鱼” 　选择主管人才的原则常被误用，甚至在商业界活动了许久的商人也不例外。 　　举一个自大的经理为例。我最近在一次鸡尾酒会上遇见他，他悲苦地抱怨，他在那家著名的公司里已经失去两次升迁的机会了。 　　“我是公司争权夺利的牺牲者！”显然他相信是这样，才有这样的解释，“我工作得很好，身为一个经理所该做的我都做了。” 　　你做了些什么？“我问。我好奇地等待他将提出些什么古怪的理论。 　　“我把我那个部门的工作人员逼得很紧！我绝不许他们出一点批漏，如果谁犯了，我马上开除他。”他沾沾自喜骄傲地回答：“我对上司交待的命令绝不怀疑，并严格要求执行，不计后果。” 　　这时候我假装忽然看见一位很久不见的亲戚，很快地抽身离开他。我已听够了。 　　我很快就了解：为什么这位所谓的“经理”不能够升迁。但我不了解的是；他怎么没有早点被炒鱿鱼。这样的人，绝对不会在我的手下图上五分钟，因为他具备在现代企业中，担任主管职务者最忌讳的两种特性：对属下的态度像是驱使奴隶，而对上级的态度--至少当看上级的面--又像个完全没有常识的马屁精。 　　让我们来看看商业管理的广义诠释；指导员工如何执行公司的政策，以及完成公司目标艺术。不论是一般管理或是特定项目管理--譬如人事，采购，生产或销售所有商业者的关键都在；指导员工活动。 具备我在鸡尾酒会碰见的那种经理特性的人，绝不能指导员工做任何活动。因为这种类型的人，只会驱使压榨那些不幸落在他手下的员工。很显然地，这绝不是使员工发挥工作效率的方法。 　　这位经理的失败原因还不止如此。他还承认他从不怀疑上司的命令，而且要求下属“严格执行，不计后果”，这实在是盲从的福媚行为！同时也证明他是个极其愚蠢，不了解如何对上司以及公司负责的柴火。 　　当然，一位经理应该耿直而忠诚地执行上司交代的任务。但不是说他应该像没脑筋的机器人那样，盲目地执行啊！反之，如果他是个好经理，他一定会仔细考虑“结果”的。 　　不能提醒上司的错误或疏漏，就不能算是耿直忠诚 　　不论地位有多高，人总是会犯错误的，而董事长主席也是凡人，也可能会出错的。身为经理者，如果发现上司交代的工作中，有错误或遗漏之处时，而不提醒上司注意，就不能算是耿直忠诚，而成为冷眼旁观的迂腐人物了。 　　第一流的经理人员，宁愿属下员工事先指出他的错误，而不愿意事后让公司受损或操心。 　　几年前；有一次我必须要为我在美国的一家公司，做一些重要的决定，那时我远在欧洲，接到公司经理部门寄来所有我认为必需的信件记录及资料，但未发现最后一份重要的统计资料，它修正了大部分从前寄来的资料；在邮寄时丢了。我既然没有收到资料，所以我利用不完整的资料定计划。 　　在我自认正确的决定作成之后，我把指示寄给美国公司办公室。几天后我接到一个紧急越洋电话，是一位公司经理打来的。他有礼貌而坚决地指出我显然没有考虑到几项重要的事实，如果按照我指示的计划实施的话，公司必定会遭受严重损失。 　　在交谈了几分钟之后，我们双方都发现我是以不完整的统计资料作成计划的。等遗失文件的副本很快寄来后，我才修正了我的计划，按照新决定指示办理。 　　我最后所作的计划结果很成功--应归功于这位经理的警觉，我很不愿意去想，如果公司所有的经理在执行任务时，不加以推敲、上下协调沟通，而只知一味地不计后果，严格执行的话；后果将会变得多么凄惨。主管人员应该有才智及能力去产生构想、拟定计划、制定方案、解决困难及适应情况，而不必不断地向上司要求指示。 　　自然，我也像其他拥有自己企业的人一样，对主管人员的遴选深感兴趣。我相信必定有一种标准，能够衡量出一个商业主管的内在潜力。 　　我并不认为，我个人的标准一定正确无讹，但是我知道这些标准；也是许多成功商人所用的，多年来一直都很有效。我之所以有成功，大半归功于我手下经理人员的忠诚和工作效率。因此我想我送选的经理还算可靠。 　　我判断一个人是不是或将是不是好的主管人才，第一种检定方法是：看他独立思考及活动的能力--他应该有才智及能力去产生构想、发展计划、制定方案、解决困难及适应情况，而不必不断地向上司要求指示。以我的意见，做不到这一点的人就不是个好主管，而只是个办公室里的跑腿者。 　　有一次，我问一位美国工业巨子如何选择经理幕僚人才？他勾画出如下企业家的理想： 　　我手下的主管们应该是这样当我1月1日上午9点，把他们叫进办公室告诉他们“老弟，我们公司已经做了很多年香肠皮了，去年利润是100万元，今年我决定不做香肠皮了，咱们开始改做螺丝钉和螺丝帽吧。” 　　我的部门主管都微笑点头离开我的办公室；以后就不再看见他们了，直到12月31日下午5点，他们回到我的办公室告诉我：公司正在生产全世界最好的螺丝针和螺丝帽，价格低于同行15％，而且利润比上一年高三倍。 　　当然，这位工业巨子的话只