- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
综合资源战略规划与需求管理讲义资料.ppt
综合资源战略规划与需求管理 国网北京经济技术研究院;我国能源资源状况;我国能耗居高不下;我国经济结构;产品单位能耗高
我国8个行业石化、电力、钢铁、有色、建材、化工、纺织主要产品单位能耗平均比国际先进水平高40%;燃煤工业锅炉平均运行效率比国际先进水平低15% 20%;机动车百公里油耗比欧洲高25%,比日本高20%。我国建筑采暖、空调能耗均高于发达国家,其中单位建筑面积采暖能耗相当于气候条件相近的发达国家的2-3倍。;序号; 从我国与发达国家在能效水平和节能技术存在的差距看,降低未来能源需求总量具有巨大潜力。我国目前的能效为33%左右,约较发达国家低8-10个百分点,主要高耗能产品的单耗较国外高30%以上。特别是在发电技术、余能利用技术、先进高耗节能设备、重点工艺过程节能等关键技术领域,我国与国外先进水平还存在相当差距。 ;节能潜力; 节能型社会
煤炭为主、环境污染
能源资源不足
经济高速发展
节能优先战略
;节能目标:;;;“十一五”期间;逐步淘汰高能耗的小火电; 能源发展思路 2006.2. 中国能源;;俄罗斯送电;哈萨克斯坦送电; 2000年的能源消费构成
;激励政策;调整经济结构;改善能源消费结构提高电气化水平;发展替代燃料:运输电气化;2008年我国电力供需状况;电力需求预测;关注;负荷率下降导致;5%的尖峰不足50小时;移峰潜力;2. 综合资源战略规划IRSP
与需求侧管理DSM;综合资源规划和需求侧管理的基本概念;综合资源规划和需求侧管理的基本概念;综合资源规划和需求侧管理的基本概念;综合资源规划和需求侧管理的基本概念;综合资源规划和需求侧管理的基本概念;综合资源规划和需求侧管理的基本概念;电力企业的综合资源规划;综合资源战略规划(IRSP);政府的综合资源战略规划;
I R SP 的主要特点是:更新了单纯注重以增加资源供应来满足需求增长的传统思维模式,建立了以提高需求方终端用电效率所节约的资源同样可以作为供应方替代资源这样一个新概念,使可供利用的资源显著增加,为人类提供了新的资源和财富,也为供需双方提供了更多的择优机会,能够以最低的社会成本???最好的群体效益达到经济高效配置资源的目的。
;能效电厂(Efficiency Power Plant,简称EPP);综合资源战略规划的特点和优点;DSM的三股力量 ;DSM的三股力量;DSM的三股力量;DSM的主要行政鼓励手段有:;DSM的主要行政鼓励手段有:;负荷调整目标;1)削峰(Peak Clipping):削峰为负荷调整的常用手段,其主要技术措施为:;1)削峰(Peak Clipping):削峰为负荷调整的常用手段,其主要技术措施为:;2)填谷,填谷泛指提高非尖峰负荷;2)填谷,填谷泛指提高非尖峰负荷;3)战略性节电;4)战略性负荷增长(Strategic Load Growth):;5)可塑性负荷(Flexible Load Shaping);;DSM的优越性;国内外需求侧管理实施效果;日本东京电力公司;美国电力公司DSM实施效果;美国电力公司DSM实施效果;加拿大实施DSM工作削减高峰负荷近1.7Gw;台湾电力公司由电力需求侧管理,1997年售电量增长6.4%,平均负荷增长6.1%,而尖峰负荷只增长2.2%;我国DSM的进展 ;1991年,美国学者Hammed Nezhad 来华讲学;;1997年参观加拿大;1997年参观加州电力公司;;1998年亚行DSM项目;1999参观德国公司;2001年美国能源基金会资助:;DSM培训活动;电力工业部/国家电力公司的DSM活动; DSM培训;电力需求侧管理的现金流分析;电力需求侧管理各参与方的成本效益分析;政府的社会成本效益分析;电力企业的成本效益分析;用户的成本效益分析;节能服务公司的成本效益分析;电价对需求侧管理成本效益的影响;需求侧管理成本效益的敏感性分析
文档评论(0)