绿化与环境管理演示教学.pptVIP

* * LOGO 绿化与环境管理 二、办公环境的总体设计 总体布置的基本原则： 利用好空间、设备； 方便管理； 利于工作者的身体健康； 提高员工工作效率； 总体布局的类型 封闭式 开放式 全景式办公室 案例分析：惠普的开放式移动办公环境 三、办公环境的视觉效果优化 颜色的选择、搭配 与企业文化风格统一 上下有整体感 和谐舒适 利用植物、装饰摆放调节，减少疲劳 光线的控制 人体的舒适度 节约能源 四、办公环境的听觉效果优化 听觉环境规划的主要内容是办公室噪音的控制。 （1）减少噪音源 （2）利用材料吸收噪音 虎尾兰： 一盆虎尾兰可吸收10平方米左右房间内80％以上多种有害气体 龙舌兰： 在10平方米左右的房间内，可消灭70％的苯、50％的甲醛和24％的三氯乙烯。? 吊兰：24小时内， 一盆吊兰在8至10㎡的房间内 可杀死80%的有害物质， 吸收86%的甲醛 六、办公环境的日常整理 （1）设备物品要放置适当，摆放有序； （2）经常进行的清理整洁； （3）公共区域有人员负责； 七、办公环境的风水讲究 中国人的环境设计中有的风水讲究，虽然不能完全用科学解释，但从传统文化上讲，也存在一些影响。 第二节 室外绿化管理 绿化的作用 企业绿化的规划 常见绿化植物及管理 一、绿化的作用 绿色植物对环境的影响主要表现在几个方面： 防尘、杀菌 调节环境适度、温度 降低减少噪音 隔离和隐蔽 净化空气质量 促进人体健康 不同植物的绿化功能不同： 草皮 花卉 灌木 乔木 二、企业绿化 企业、厂区绿化的要点： 企业的用地面积紧张，应该推行垂直绿化 ； 厂区绿化的对防尘、防噪音、防污染等功能需求大，应选择有着多种防护功能的绿色植物； 企业厂区绿化要注意的地上、地下有各种管线； 厂区的建筑一般较大，要按照光线搭配植物； 分期建设的临时用地需要适当绿化； 重点区域的绿化特点 企业厂区的入口处 车间周围的园林绿化 噪音严重车间周围 企业的公共福利设施 主干道附近 闲置待建区域 三、常见绿化植物及管理 常綠喬木，株高可達20公尺以上，樹皮平滑，灰白色或黑灰色，樹冠傘狀，枝幹縱橫交錯，枝葉繁密，枝幹上常有懸垂氣生根，垂落地面，能迅速粗大。 榕树 榕樹是非常長壽的樹,適應能力也很強,幾乎任何地方他都可以生長，不擇土壤；根系分歧而廣佈，耐風，耐潮，地表處根部常明顯隆起。 用途：行道樹、庭園綠化、盆栽 第三节 5S推进生产环境 引入案例：日本的干净 一、5S的起源 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终提升人的品质。 整理 整顿 清洁 清扫 修养 节约 安全 习惯化 服务 坚持 二、5S的含义 1 S——整理：就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。将混乱的状态收拾成井然有序的状态。 2 S——整顿：就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。 3 S——清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象。 4 S——清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 5 S——修养：对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 5S的形成的效用 5S是最佳推销员 5S是节约家 5S对安全有保障 5S是标准化的推动者 5S是企业氛围的创造者 四、推行要领 一、整理的推行要领： 1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 5、每日自我检查 二、整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法 四、推行要领 清扫的推行要领： 1、建立清扫责任区（室内、外） 2、开始一次全公司的大清扫 3、每个地方清洗干净 4、调查污染源，予以杜绝或隔离 5、建立清扫基准，作为规范 清洁的推行要领： 1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订5S实施办法 4、制订稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行 6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 *