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国内工程施工管理及质量控制措施剖析 　　摘要：在建筑工程施工中，施工管理非常重要，它直接关系到施工企业建设项目的成败和企业的生存发展，关系到国家和人民的财产安全和整个社会主义经济的稳定发展。在本文中，笔者通过对建筑施工管理及质量控制存在的问题和原因的分析，讨论了建筑施工管理及质量控制措施的具体措施。 　　关键词：建筑施工管理；质量控制；措施 　　随着我国经济的迅速发展，建筑业也迅速崛起，建筑工程的质量问题也成为建筑业广泛关注的问题。在建筑工程项目中，施工过程中的管理水平直接影响工程质量和效益，施工质量直接影响着工程的整体建设，而我国目前在建筑工程上法律法规还不够完善，施工人员素质还有待提高，近年来还时有出现房屋倒塌问题，因此，加强建筑施工管理及质量控制是非常重要的。 　　一、建筑施工管理及工程控制存在的问题 　　（一）管理方面 　　目前，施工单位的分包现象在建筑企业中普遍存在，分包单位很难明确界定工作范围，施工单位为了获得更多的经济利益，总希望其他单位承担更多的工作和任务，容易导致工序的遗漏，带来的问题也很难进行协调管理。同时，施工组织管理不够健全，管理人员、施工人员素质参差不齐，也在一定程度上增加了协调管理的复杂性。 　　（二）质量、技术方面 　　现代建筑的科技含量越来越高，工程中涉及到的专业越来越多，安装的技术、质量要求也越来越高。每一个专业都有自己特定的技术要求和位置空间，但是建设中又要同时满足其他专业空间位置的合理需求和施工的时间，如果在技术上不能全面的考虑分析，尤其是在交叉部位的细节考虑不周，就容易产生问题。而且，随着社会的发展和进步，现代建筑更追求个性化，建筑物少有类同，设备和管线的安装也不相同。这就增加了各专业之间出现问题和矛盾的可能性，增加了施工过程中技术工作的难度。加上新产品和新技术不断应用，施工人员如果不能及时掌握，也会带来问题。 　　二、建筑施工管理及质量控制的影响因素 　　1、建设单位在工程项目的投标中就提供了施工的机械设备数量和型号，但这些都是通过定额中的施工办法计算的，和现场的实际情况有所不同，机械设备的功效也会不尽相同。因此，建筑单位管理人员应统计实际的机械设备使用型号和数量，并测算实际的机械使用费用，同时，要考虑可能产生的机械租赁费和新购进的机械设备费的摊销费用。 　　2、材料时建筑工程中建设的基础，建筑企业管理人员应对材料费进行预测，核对材料的购买价格、供应地点、装卸费、运输方式等。对于实际材料和合同协定的材料不一致的地方，管理人员要通过仔细分析做出最科学合理的费用预测。 　　3、工程中标后，施工单位要根据施工现场的实际情况，制定出最合理的施工费用。同时，要考虑施工当地的自然地理条件、经济条件、设备选择、施工工艺的实际情况，设计出实际的施工方法，分析实际施工方法和定额施工方法的不同，作出正确的预测和判断，避免出现施工变动施工人员无法及时应对的现象。 　　4、对工料费用的预测，施工单位管理人员通过对施工人员费用进行分析，根据社会劳务的市场行情和工人的工资水平，合理设计施工需要投入的人员数量，确定科学合理的费用标准。 　　三、建筑施工管理及质量控制措施 　　（一）建筑施工管理的控制措施 　　搞好工程项目的管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的有效途径，在施工管理及质量的控制措施上有以下几个方面： 　　1、成本控制。成本控制是在工程项目建设中，对生产经营消耗的物质资源、人力资源和费用进行监督、指导、控制和调节，使生产费用在计划成本的控制范围内，保证成本目标实现。项目中标后，要落实到具体的项目部去完成，项目经理和预算人员要参与投标书的编制，对投标书确定的工期和造价要有发言权。 　　2、进度控制。在项目实施之前，编制一个切实可行的科学进度计划，目的在于在工程施工的前期，就对可能遇到的一系列问题进行预见，并给出相应的问题解决办法，要有前瞻性和预见性，使计划和实施条件相符。在编制进度计划时要请安装人员一起参加，搞好安装与土建的配合，同时要根据计划配置机械设备、人数和材料，使人力、物力、材料得到最充分的利用。为了确保总工期目标的实现，需要实行分段控制，根据总计划制定月计划、周计划，以周计划的实现保证月计划的实现，以月计划的实现保证总计划的实现。制定计划时要考虑实际情况，量力而行。 　　3、安全控制。在施工管理的安全上，可实行安全责任制，明确安全责任人。比如说，公司的法人代表是安全生产的第一责任人，项目经理是项目生产的第一责任人等等。公司、项目部、各班组都要制定安全责任书，一旦发生安全事故，各级责任人和班组承担相应的责任。同时，要加强安全设施的建设，加大对安全设施的投资，在项目的施工过程中对必要的设备设施绝不能不经过分析验证就随意撤销，特别是在关键部位和重要节点的预防设备，绝不可盲目节省安全设施投入费用，因