医学常见的丰田成本管控的方法.pptVIP

成本管控 （成本管理·成本改善）的方法 丰田工程株式会社 玉野 亨 TMS TOTAL-TPS 企业 企业的经营·管理 商品 质量 收益 消耗 时间 速度 员工 顾客 株主 协力公司 海外协力公司 企业的环境 1.造物的特征 企业的环境 2.企业的社会使命 社会贡献度 与社会的和谐 确保收益 降低成本的需要 企业的环境 3.企业环境的变化 企业的环境 价格由市场（顾客）决定 TPS的基本思路：为了提升利润，②降低成本 即：成本规划（提高精度）和降低成本工作是原点 忠实于“生产”的基本·诚实的企业运营 利润与TPS的关联性 售价 ①能被社会（客户）接受的合适价格 成本 ②控制降低采购品、设备、工资等各种经费 →需要贸易伙伴等的协助 ③改善产品的制造方法，降低成本 →让自己的公司就能改善和应对 TPS 丰田生产方式（TPS）的二大支柱 综合TPS 的5项活动 ⑴【Just In Time（准时化）】 ·必要的物品仅在必要的时间生产必要的数量 ·缩短生产的制造周期 在最短的时间内将原材料制造为产品 ⑵【自动化】 ·发生异常时 能够自动停止·人为介入停止的机制 补充自动化不是单纯的自动化。 自动化：换言之以省力