医院财务管理信息化剖析.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
医院财务管理信息化剖析

医院财务管理信息化剖析   摘要:信息技术的快速发展为各行业领域注入新鲜的活力,以医院财务管理活动为例,需利用信息技术支撑提高财务管理整体水平。本次研究将对当前医院财务管理信息化建设现状分析,在此基础上提出医院财务管理信息化建设的路径。   关键词:医院;财务管理;信息化建设   医疗体制深化改革背景下,要求医院在财务管理质量上不断提高。值得注意的是,尽管近年来医院对财务管理工作给予足够的重视,但从信息化建设进程看仍相对滞后,其中不乏一定的不足之处,成为制约信息化建设的瓶颈,迫切要求做好优化改善工作。因此,本文对医院财务管理信息化的相关研究,具有十分重要的意义。   一、医院财务管理信息化建设必要性   近年来大数据技术处于飞速发展态势,很大程度上为各行业信息化进程的推进提供技术支撑。以医疗机构为例,注重在整体管理水平上不断提高,以技术带动管理,顺应时代发展潮流,而这种技术带动管理很大程度体现在医院财务管理环节中,财务管理信息化水平关乎整个医院信息化建设进程。具体剖析医院财务管理信息化建设必要性,主要表现为:首先,提高财务管理专业性。信息化建设强调引入切合医院管理实践的技术与设备,如在财务管理方面通过软硬件基础,使财务审计、制定预算以及资产运营等各方面均有效开展,专业性特征明显。其次,降低管理成本。财务管理信息化建设解决以往管理活动中人力、物力资源投入过多问题,所有信息数据均可在计算机中存储,并通过相应的软件处理,管理效率提高,管理成本降低。再次,有助于医患关系改善。通过信息化财务管理系统运用,患者各项信息均会直接进入计算机系统内,如挂号费用、药品费用、检查费用均会在清单中显示出来,患者直接了解费用明细,降低医患矛盾情况发生率。最后,提高医院整体管理水平。财务管理工作作为医院管理活动的关键组成部分,与各项经营管理活动挂钩,通过信息化建设提高财务管理水平,将带动其他管理工作质量逐步提高[1]。   二、医院财务管理信息化建设问题分析   财务管理作为医院管理工作的关键部分,近年来逐渐成为医院推进信息化建设的重点。然而从财务管理整体信息化建设情况看,其中仍存在一定的问题,具体表现为:   第一,认知问题。如医院在推进财务管理信息化建设中,往往未结合医院实际,无论在技术或财务管理设备引进方面,均表现为随大流、盲目跟风,缺少实际的调研与规划工作,这种认知表现带有明显的形式主义色彩,甚至在一定程度上制约财务管理信息化的进程。另外,从部分财务管理人员认知表现看,往往停留在传统财务管理思想上,如记账、算账等,尽管在财务管理方面的经验较为丰富,但思想认识过于滞后,不利于信息化建设工作的开展。   第二,信息化人才缺失。医院现有的财务管理人员结构,主要以财务专业人员为主,而信息化建设中要求人员在掌握财务专业的同时,具备其他多学科专业技术,如计算机网络技术、信息化技术等,所以现有的财务管理团队很难满足信息化建设要求。同时,当前医院财务管理人员中,部分资历较老员工在专业技能上较强且管理经验丰富,但不具备较强的信息化技术应用能力,而新入职员工在专业技能、信息化应用能力上均较强,但缺少工作经验,这些均成为信息化建设中面临的主要问题。   第三,无数据信息编码统一标准。财务数据管理是信息化建设的关键部分,目前信息化推进中医院财务信息管理仍存在编标不规划、数据不统一等情况,无法实现信息资源整合、共享与利用,制约信息化建设。   第四,缺乏相关的制度与统一规划。信息化建设是长远的、系统性的过程,要求有具体的规划与制度作为保障。其中在规划方面,涉及经费投入、人力与物理资源规划等,而制度方面,包括各部门协调机制、责任制度与相关考核机制等,以其中协调机制为例,当前医院财务管理部门与医院其他各部门缺少有效沟通,更无从谈及统一整合所有财务数据,影响信息化建设目标的实现[2]。   三、医院财务管理信息化建设推进路径   财务管理信息化建设是当前医疗机构整体信息化建设的关键所在,实际开展信息化建设中,应立足于当前信息化建设推进中的障碍问题,采取针对性的优化改善路径,如认知问题的解决、人才团队建设以及制度的完善等,具体如下几方面。   (一)树立财务管理信息化建设正确理念   财务管理信息化建设中,首先要求管理层人员在管理思维模式上转变,树立正确的信息化建设意识。这种意识主要表现为全局意识、信息化意识以及责任意识等。如在全局意识上,管理层人员以及财务管理人员均应有全局观,了解当前医院财务管理以及其他管理方面信息化建设现状,进一步做好规划工作。而在信息化意识上,管理?尤嗽币约安莆窆芾砣嗽庇θ鲜兜叫畔⒒?建设是大势所趋,努力适应信息化建设环境,并在自身素质上不断强化。另外,责任意识上,无论管理层人员或财务人员,均应改变传统落后的思想观念,将信息

文档评论(0)

317960162 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档