工作中良好习惯服从探讨.pptVIP

良好习惯：服从 服从的含义 在很多中国人的概念中，服从就是“对的就服从，不对的就不服从”。其实这种观点是错误的。服从是无条件的、指令下去第一时间按指令去行动。 “对的就服从，不对的就不服从”存在判断标准上的错误。这种观念你使用的判断标准其实就是你自己的标准，而不是你们团队长或者粟总的标准。 反过来说，如果以你的标准为准，也就等于承认你的判断力比你的上司还好，所以粟总或者团队长的判断不算数，要以你的判断为准，所以“对的就服从，不对的就不服从”。而实际却不然。 ◆服从面前没有面子 服从要强调的第一点就是——服从面前没有面子。面对上司，要理由少一些，行动多一些。 　 我中经常会遇到这种情况，当一些人接受一项工作任务的时候，不是一趟就跑去把事情做了，而是先要想一想，似乎是要留下一段时间让自己想想，要不要做。其实，他们这样做的主要原因就是好面子。马上去做显得自己好像很闲一样，实在不能丢这份面子。 这种情况在部队里决不会出现，部队里说立正就立正，向右转就右转。一个命令下去，第一时间就要展开行动。 　　实际上，在服从面前没有面子。 　　 军人以服从为天职 ◆服从要直截了当 服从还要讲求直截了当。就像有人戏说在家怕老婆的人在政府、在企业里才能当官，这个观点其实有其非常正确的一面。因为“在家怕老婆”意味着对老婆总是恭敬不如从命，对老婆惟命是从，怕老婆的具体表现就是老婆一句话能让他跑得飞快。 “怕老婆的哲学”---厚黑学 如果在家能怕老婆，可能这个小伙子或者这个男人能够放下面子，而且做事直截了当。事实上，企业需要这种直截了当的、没有阻力的传递过程，这是非常重要的一个参数或者指标，是管理效能的一个非常重要的方面。 ◆先接受再沟通 先接受再沟通也是服从的一项要求。 　　这项要求主要针对那些马上推辞命令的人。当在会议上宣布一项工作或者安排工作的时候，如果你马上就列出一堆理由证明你有多大的困难，这个时候的你必然是不受欢迎的。这不是一种好习惯，任何领导都不喜欢。　　 最好的做法是不管你觉得有多大的困难，先把分配给你的任务接受下来再说。如果真有什么困难，可以在会后去跟主管沟通。之所以不要在会议上提出反对意见，首先是因为主管的工作是成系列的，你这里只是其中的一环，不能因为你这一环影响到主管工作的推进；再者，主管将任务指派给你，这里面包含了他个人的判断，而你认为会有什么困难，那只是你的判断。 ◆马上按指令行动 马上按指令行动体现的是一种服从的精神。就像军队里的士兵一样，人随命令而动，不能有一时一刻的延误。比如，我们团队长责备我们一个客户经理一张开户合同信息都会写错，下属应该马上承认错误并且马上改正错误，这就叫“马上按指令行动”。 　　 总而言之，服从对任何组织来说都至关重要。没有服从精神的组织，只能称之为“乌合之众”。管理者要认真地、不断地检讨自己的组织，磨员工的服从意识，才有可能远离乌合之众，走向一个真正的组织。  * 军人以服从为天职 第一 服从 第二 完全服从 第三 绝对服从 冲出亚马逊 大家的观后感？ 我的感觉： 绝对服从是非常残酷的，但是很必要。 它保证了部队的战斗力 有了它，才有了平时多流汗，战时少流血