超级市场选址理论研究探究.docVIP

目 录 目 录 目 录 TOC \o 1-3 \u 1引言 PAGEREF _Toc107240816 \h 1 1.1本文的选题背景和意义 PAGEREF _Toc107240817 \h 1 1.1.1本文的选题背景 PAGEREF _Toc107240818 \h 1 1.1.2本课题的研究意义 PAGEREF _Toc107240819 \h 1 1.2本课题的研究现状 PAGEREF _Toc107240820 \h 2 1.3论文的基本内容及框架结构 PAGEREF _Toc107240821 \h 2 2超市选址问题的相关理论和现状 PAGEREF _Toc107240822 \h 3 2.1国外零售企业选址理论综述 PAGEREF _Toc107240823 \h 3 2.1.1中心地带理论 PAGEREF _Toc107240824 \h 3 2.1.2区域相互作用理论 PAGEREF _Toc107240825 \h 4 2.1.3土地价值理论（竞租理论） PAGEREF _Toc107240826 \h 4 2.1.4最小差别理论 PAGEREF _Toc107240827 \h 5 2.2目前国外超市选址的方法和程序 PAGEREF _Toc107240828 \h 5 2.2.1国外超市选址方法 PAGEREF _Toc107240829 \h 5 2.2.2国外超市选址程序 PAGEREF _Toc107240830 \h 5 3超市选址步骤 PAGEREF _Toc107240831 \h 7 3.1选址方法 PAGEREF _Toc107240832 \h 7 3.1.1商圈店址调查要点与评估 PAGEREF _Toc107240833 \h 7 3.1.2区域位置选择 PAGEREF _Toc107240834 \h 8 3.1.3地点选择 PAGEREF _Toc107240835 \h 8 3.2选址业务 PAGEREF _Toc107240836 \h 10 3.2.1分店开发方针 PAGEREF _Toc107240837 \h 10 3.2.2分店选址 PAGEREF _Toc107240838 \h 11 3.2.3店址选定的程序 PAGEREF _Toc107240839 \h 12 3.2.4商圈设定的要素 PAGEREF _Toc107240840 \h 13 3.2.5设定商圈的方法 PAGEREF _Toc107240841 \h 15 3.3分店开发计划 PAGEREF _Toc107240842 \h 15 3.3.1商圈调查 PAGEREF _Toc107240843 \h 15 @#￥@##￥￥￥大学毕业论文 引言 PAGE 2 PAGE 7 3.3.2销售额预测 PAGEREF _Toc107240844 \h 15 3.3.2损益计划 PAGEREF _Toc107240845 \h 16 4结论 PAGEREF _Toc107240846 \h 17 注释 PAGEREF _Toc107240847 \h 19 参考文献 PAGEREF _Toc107240848 \h 21 致谢词 PAGEREF _Toc107240849 \h 23 1引言 1.1本文的选题背景和意义 1.1.1本文的选题背景 中国零售业在2004年年底全面开放，外资超市进入中国与本地的零售业展开竞争。近两年来，美国的沃尔玛超市的年销售额高居世界500强的首位，而家乐福、麦德隆、7-11等也取得了很出色的业绩。[2]而迄今为止，中国尚无一家零售商能进入此排行榜。麦肯锡预测，未来中国市场60%将被沃尔玛等国外超市占据，国内零售业只能占其余的40%。 “最大的问题是国内零售企业还缺乏足够的竞争力，实现全球采购和物流配送的全程控制才是外资零售企业真正在打造的竞争力。”[3]“国内零售业的普遍问题是整体规模小，集约化程度低，管理水平落后，信息化程度不高，供应链凌乱，要解决多业态发展中的组织体系和资源共享的问题。”[4] 但外资超市也并非没有缺点。外资零售企业难以融合本土文化，他们缺乏与媒体沟通的经验和方式导致他们普遍处于不利的舆论环境中，一旦出现问题，国内的媒体将会对他们进行曝光。再如，美国人和中国人的口味不同，南方与北方的消费习惯不同，这是中国的零售商更为熟悉的。再如近几年外资超市在中国市场频频出现问题多与销售不合格产品有关，不是销售假商品就是过期变质商品，这反映出外资零售企业[5]在国内采购环节普遍存在的问题。 1.1.2本课题的研究意义 在零售企业制定出分店开发方针之后，选址成为分店开发的关键