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加强企业班组管理初析 　　随着我国经济体制改革的不断深入发展，所有企业都面临着优胜劣汰的竞争考验，企业只有加大改善经营管理，加快技术进步，降低物力、人力、财务的消耗，努力增加经济效益，才能适应改革发展的要求。班组是企业最基层的生产和经营组织，企业的一切工作最终要落实在班组，通过班组活动去实现。企业能否在激烈的竞争中生存和发展，不仅仅取决于经营者，而且取决于班组，即全体职工。因此，加强班组管理，为企业管理工作打下坚实基础，是企业在新形势下得以生存发展的一项战略任务。 　　一、班组管理的重要作用和地位 　　班组是企业的细胞。是广大职工从事生产和工作的主要场所，又是职工加强日常教育，直接参加民主管理和建设社会主义精神文明的基础阵地。企业的工作千头万绪，但各方面工作最终都由班组长落实到班组，可见班组是一切工作的落脚点，班组管理水平的高低，是一切工作能否顺利开展的基础和保证，处于十分重要的地位。 　　班组是企业活力的源头。经济体制改革的中心环节是增加企业的活力，而企业活力的源泉在于劳动者的积极性和创造性。班组是职工从事劳动和创造财富的直接场所，是企业最基础的劳动集体。职工在企业中的主人翁地位首先在班组生活中具体体现出来，当他们的劳动与物质利益联系起来的时候，班组成员的创造性才能充分发挥出来，才能关心企业的生产和经营，促进企业改革。“班组搞不好、企业活不了”，所以加强班组管理是开发企业活力源泉的一项最基本工作。 　　班组是企业精神文明建设的前沿阵地。精神文明建设是社会主义建设的重要保证。班组既是物质文明建设的场所，也是提高精神文明建设的重要保证，班组既是从事生产活动的第一线，又是接受思想教育的关键场所。因此，班组的精神文明建设是企业精神文明建设的重要组成部分，只有班组的精神文明建设好了，企业的精神文明才能落到实处。 　　加强班组管理是企业管理的基础。企业管理是一个综合性的多元系统，它所开展的一切管理活动都离不开班组管理这个基础，离开了班组管理，企业管理只能是个空架子。因为企业的定额、定员、原始记录、资金等各项管理都与班组管理息息相关，通过班组去实现，所以，企业的管理要提高，首先要从班组管理开始。 　　总之，班组是企业的“细胞”，是企业一切工作的落脚点，只有班组这个“细胞”有了强大的生命力，企业这个“肌体”才能够生机勃勃。而加强班组管理是班组这个“细胞”充满活力的必要保证。 　　二、班组管理的任务和内容 　　班组管理的任务 　　班组管理是企业管理的一个层次，是现场管理，是执行性的效率管理，是加强企业管理工作的立足点。企业各项专业管理基本上都要进入班组才算落实，所以班组管理的任务一定要适应企业管理的任务。班组管理的任务是：适应改革的要求，有效地实施各种管理职能，严密地组织生产经营活动，合理地利用人力、物力、财力，提高班组效益建设双文明班组。 　　班组管理的内容 　　落实班组管理的任务，搞好班组管理必须了解班组管理的内容。班组管理的内容有以下几个方面： 　　1、班组生产经营管理。它是班组管理最基本的内容，包括生产管理、劳动管理、质量管理、经济核算、经营分析等。 　　2、班组的组织建设。它包括建立班组的体制结构，建立健全班组的管理制度。 　　3、班组的文明建设。班组要做好职工的思想政治工作，加强职工的思想素质教育和科学文化教育，提高职工的综合素质。 　　三、明确班组长的职责和权力 　　1、班组长有职是前提 　　班组长在企业中处于“兵头将尾”这样一个不起眼的位置，故其职位一直被认为是件微不足道的事情。但在实际工作中，作为具体的生产、管理组织者，班组长对一线职工的影响是最直接、最具体的。为此，班组长职位的任命是一件非常重要的事情，要避免草率、随便的现象。班组长虽小，但一定要做到以下三点方可上任。一是自己愿干。俗话说“强扭的瓜不甜”就是这个道理，要避免强求引起个人在工作中带情绪。二是要得到群众信赖，愿意跟着干，这是班组长开展工作的基础。没有群众基础的班组长只能是光杆司令，发挥不了集体的力量。三是要由组织考察、考核、批准后正式任命方可行使职权。这一点很重要，既保证班组长整体素质的可靠，又显示班组长职位的重要性，让每一位担任班组长的同志都有其名，有其职位。 　　2、班组长有责是关键 　　有职就必须有责，否则班长这一职位就形同虚设。责任范围必须明确，大到组织生产，小到点名批评，班组长的责任应层层分解，具体细致，避免出现责任不清的情况。作为一名班组长在管自己的同时，又肩负着管好全体班组成员的责任，无形中就有了压力。一方面，班组长要严格要求自己，以身作则，做好榜样，起到“传、帮、带”的作用；另一方面，“在其位就要谋其政”，要坚决杜绝做“好好先生”，对一些班员明显的违纪现象，班组长要承担相应的责任，在制度上明确相应的经济利