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浅谈如何做好我国中小企业会计内控管理工作 会计内控是企业内控管理中的重要环节 之一，对提高企业市场竞争力，保证企业经济效益有 着十分重要的意义。本文简要探讨中小企业会计内控 管理工作中面临的主要问题，并提出解决对策，以期 进一步提高中小企业的生产效益，逐步做大做强。 关键词：中小企业；会计内控；对策 F275 A 1001-828X (2015) 005-000-01 中小企业在我国经济发展中占有重要地位，是维 护社会稳定的基础力量。近年来随着我国经济的快速 发展，中小企业的市场竞争力也有所提升。但大多数 中小型企业管理观念滞后，内部管理粗放随意，对会 计内控管理认识不足，极大制约了中小企业的持续发 展。因此，本文着重阐述中小企业会计内控管理现状 与风险管理的相关内容，以促进中小企业的快速成长。 一、我国中小企业实施会计内控的重要性 随着我国加入世贸组织后，我国经济逐渐和世界 接轨，国内众多企业面临的市场竞争也越来越激烈。 特别是2008年世界金融危机后，经济形势也更加严峻。 在这样的背景下，我国中小企业要想在市场上有立足 之地，必须不断提升自身的核心竞争力。其中，会计 内控便是提升企业竞争力的重要途径，它是企业内控 的重要内容。通过对企业各项经济行为的有力管控， 达到保护资产安全、降低经济风险，从而提高企业管 理水平，增加经济效益［1］。但不少中小企业会计内控 意识薄弱，导致会计内控工作无法真正起到相应的效 用，经营状况并不理想。因此，中小企业必须重视会 计内控管理，强化内部会计控制职能，不断推动企业 的持续发展 二、中小企业内部会计控制的现状 （一） 会计内控观念淡薄 国内很多中小企业均是家族式管理模式，领导集 权现象严重。这种企业一般人情大于制度，内控管理 难度很大，长此以往，企业经营必将受到较大影响。 另外，还有很多中小企业领导人员对会计内控的认识 有偏差，认为实行内控管理是对财务人员的不信任， 并且不会给企业带来效益。 （二） 制度缺失，会计内控职能弱化 不少中小企业由于对会计内控不重视，导致会计 内控制度不健全，很多地方存在漏洞。另外，不注重 事前与事中控制，而侧重于事后控制，导致会计内控 工作重复、低效。会计人员也未被赋予和自身岗位职 责相匹配的权力，因此，会计内控职能难以真正发挥 出效用。 （三）从业人员素质不高 中小企业生产规模和组织结构都较小，在财务会 计人员配置结构方面会受到诸多因素制约。比如，一 些企业任人唯亲，让一些非专业人员从事会计工作， 而这些人习惯按领导意志办事，随意捏造报表，滥用 职权，严重阻碍了内控管理的正常开展。另外，很多 企业一人多职，缺少有效的制约机制，考核结果基本 由领导决定，极大影响到从业人员的工作积极性。 （四）部门协作性较差，配合度低 很多中层管理者片面地认为会计内控应该是财务 部门的事儿，和本部门的关系不大。因此，当涉及到 本部门的相关利益时通常不愿配合，甚至还误以为是 会计部门在故意刁难，内控管理也无法顺利开展，部 分内控制度也形同虚设。另外，一些企业车间、仓库 等部门月底报账一次，平时报账不及时，导致相关票 据、报表等凭证未能复核，会计人员月底工作量庞大， 也无法真正把好审核监督关。 、中小企业加强会计内控的对策 一）强化内控观念，提高管理意识 中小企业领导层必须充分认识到企业内控的重要 性，特别是会计内控对企业管理的重要意义。要将会 计内控作为提高财务工作效率，促进企业发展的重要 手段之一。会计内控并非仅局限于会计管理，还涉及 到企业生产经营管理中的方方面面，如生产、销售、 采购、财务等方面。因此，要想抓好会计内控工作， 必须依靠企业领导层、会计人员、全体职员的共同参 与。企业领导要带头学习《会计法》等法规，培养会 计人员与其他职员的会计内控观念，让他们主动配合 会计内控工作［2］。同时，企业领导要树立现代企业管 理理念，优化管理团队，要借助团队的智慧开展内控 工作，不搞“一言堂”。 （二）健全会计内控管理机制 一套完善的会计内控制度是提高会计内控管理水 平的重要保证。中小企业要对会计准则与相关控制制 度进行细化，梳理，并依法制定与完善相关规章制度， 使会计内控制度更加科学化、系统化。同时，明确财 务会计工作流程，规范会计行为，经常组织从业人员 学习相关法律准则，提高会计管理效率。为了让会计 内控制度能充分发挥出监督效果，企业还应定期进行 检查与考核。对于执行较好的部门与个人，给予相应 的奖励，而对于违规者则必须给予严厉的处罚，从而 起到良好的激励效果。 （三） 加强业务培训，提高财务从业者的业务水 平 员工是企业管理创新的根本与灵魂。如果员工业 务素养较低，对规章制度的执行力较差，习惯钻管理 上的漏洞。因此，会计内控管理的成败关键在于工作 人员的内控观念与行为