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无领导创业小组的报告 导读：就友为大家分享的企业管理制度,企业管理案例“无领导创业小组的报告”资料，内容精辟独到，非常感谢网友的分享，希望这篇资料对您有所帮助。　　无领导小组讨论报告有什么好的分享吗?今天就爱阅读小编整理了无领导创业小组的报告分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!　　　　无领导创业小组的报告　　实习报告　　无领导小组讨论设计与模拟　　小组成员：　　一、拟聘岗位：行政人事　　二、岗位说明书：　　三、无领导小组讨论题目的评分标准和评分规则　　沟通能力：　　1、语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。(得2分)HR 2、语言表达一般，条理基本分明，基本能够表达自己的意思，运用适当的语音、语调、目光和手势。(得1分) 3、说话吞吐，言语表达不清，不能表达自己的意思，不会运用适当的语音、语调、目光和手势。(得0分) 分析能力　　2、分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。(得2分) 2、分析问题基本透彻、观点基本清晰、角度一般，基本能够概括总结不同的意见。(得1分) 3、分析问题不够透彻、观点不清晰、角度不好，不能概括总不同的意见。(得0分) 人际合作　　3、能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。(得2分) 2、基本能够尊重别人，可以倾听别人的意见，协助别人把众人的意见引向一致。(得1分)　　4、不能尊重别人，不能倾听别人的意见，自己的看法无法融入众人的意见。(得0分)　　5、解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。(得2分)　　6、解决问题的思路基本清晰周密，逻辑性和时间观念较强，能把握解决问题的要点。(得1分) 3、解决问题的思路不清晰周密，逻辑性和时间观念不强，不能把握解决问题的要点。(得0分) 自 信 心　　7、能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。(得2分) 2、发言次数一般，不同意见很少，提出的新见解和方案很少，强调自己的观点时有一定的说服力。(得1分) 3、发言很少，不敢发表不同意见，不能提出新的见解和方案，强调自己的观点时没有说服力。(得0分) 组织领导　　8、善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。(得2分) 2、不善于消除紧张气氛和创造一个大家都想发言的气氛，说服别人的情况很少，偶尔调解争广义问题。(得1分) 3、情绪紧张，不能创造一个大家都想发言的气氛，不能说服别人，不能调解争议问题。(得0分) 评分方法：　　按照下表中6个测评要素分别给每个被评价者进行评价(假定7个人一个小组)，在每个测评要素上按照0~2分来打分，“差”计0分，“中”计1分，“好”计2分。总分通过被测评者所在层级各测评要素的相应权重与各测评要素的实际得分，按照加权平均的法则得到。　　四、指　　在本活动开始前，请每位应聘者坐在座位上。检查并确定每个人桌上均有1只笔及1张白纸，并发给每人1份要讨论的案例，确定每位应聘者均拿到一份试卷和答题纸后，即开始说明本活动的目的，接下来请念完题目和讨论规则。　　五、开题语　　感谢各位前来参加此次xx ，这是一个团体讨论活动，现在各位有8分钟的时间独自阅读与答题，请务必在规定时间内，利用有限的信息完成试卷中需要填答的部分。讨论完毕后请上交所有答卷和草稿。　　六、案例介绍：　　想要拥有良好的人际关系，可能取决于许多重要的因素，例如：在人际交往中表现的热情，为人老实，办事能力强，占有较高的社会地位，兴趣爱好广泛，乐于帮助别人，对他人的内心世界有很好的洞察力，豁达、不在小事上斤斤计较，健谈，幽默，为了朋友能够牺牲个人利益，言谈举止有风度，情绪稳定性好，独立、有主见。　　请你们分别从上面所列出的这些因素中选择一个你们认为是最重要的因素和一个最不重要的因素，并说明理由。　　(一)、讨论流程安排： 1、培训面试官 2、选定场所和时间 3、讨论前的准备工作 4、致介绍词　　5、开始无领导小组讨论 6、评分和做出决策 7、致结束语　　(二)、命题思路：　　通过此次无领导小组讨论，观察应聘者的主动性、沟通能力、演绎能力、团队合作能力、自信等，预测应聘者在未来岗位上的表现、成功的可能性。　　(三)、时间安排：　　致介绍辞和讨论细则 3分钟 应聘者单独读题与完成答题 8分钟 讨论时间 25分钟 代表陈述 7分钟　　面试官评价与决策 5分钟 致结束语 2分钟 合计： 50分钟　　七、模拟过程与感受：　　经过小组成员的努力，我们设计出了一份适合从事行政人事工作人员测试的无领导讨论试题，并且和另一组的同学交换试题进行模拟面试。我们学习了人力资源管理方面的知识，并