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国企科技人员向心力问题初析 　　摘 要：随着现代企业制度的建立，我国国有企业在产品、市场、技术等领域面临的竞争压力持续增大，这些竞争实质上是资源的竞争，其中稀缺的高科技人才资源显得尤为重要。如何打造一支综合素质高的科技人员队伍，增强他们的向心力，充分发挥他们的才能为企业发展做贡献是当前国企应高度重视的问题。文章主要分析了当前国企科技人员队伍的现状，阐述了科技人才流失的主要原因，并尝试提出增强国企科技人员向心力的几点建议。 　　关键词：国企科技人员;向心力;建议 　　中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）06-0032-02 　　国企是我国家科技发展的重要主体，国企的科技人员是企业科技创新和进步的主体，也是建设社会主义现代化事业的主干力量。如何让国企科技人员在爱国情怀的感召下，同样具有强烈的爱企情怀，增强科技人员的向心力，充分发挥科技人员的创造性、积极性是现代国企管理者思考的重要问题。 　　1 当前国企科技人员队伍现状及人才流失的原因 　　1.1 国有企业科技人员队伍现状 　　目前我国国有企业较为普遍存在这样的现象：有学历、有技术的复合型人才缺乏;热门紧俏专业人才很难招进，或者招进了也不容易留住;人才结构缺乏合理性;高科技人才流失严重，尤其是关键岗位优秀人才调出人数显著多于调入人数;大多数高级职称人员年龄较大，而后备人才严重缺乏;很多科技人员在平时工作中抱着“得过且过”的态度。国有企业科技人员队伍结构以及科技人员的工作态度在很大程度上降低了国企的竞争力，不利于国企的生产经营和发展，增强国企科技人员向心力成为一件迫在眉睫的重要问题。 　　1.2 科技人才流失的主要原因分析 　　①一些国企中科技人员的分配形式很不科学，不少国企高科技人员热衷于走“仕途”，相对于行政领导的待遇、地位、权力而言，单纯从事专业技术工作的员工比较低，导致很多专业技术人员认为自己搞技术是一件吃亏的事情，不愿意长期从事技术工作，力争从技术部门或生产岗位转移到行政管理岗位。 　　②改革开放以来，外资企业逐渐成为我国企业的重要组成部分。外企相对于国企而言，薪资待遇普遍较高、企业用人更多重视能力而非资历、更为重视各类培训学习和员工的职业生涯发展，科技人员的个性和才能更容易得多发挥。一些外资企业凭借自身良好的环境以及雄厚的财力，从国企挖走很多高素质的科技人才。 　　③当前，不少私营企业也越来越重视高科技人才在企业竞争中的重要作用，期望不仅能填补企业高端人才的空白，更能为私企赢得一定的隐性政府资源，因而不惜重金从具有国企背景的高科技人员队伍中挖人才。 　　④很多大学毕业生择业时，认为事业单位、政府机关、外资企业比国有企业的就业前景更好，社会声望更高，除了少数垄断性国企，很少大学毕业生愿意主动到国企应聘，导致一般的国企很难招聘到高素质的科技人才，或者有的大学生进入国企几年后因为待遇等相关问题跳槽。 　　2 增强国企科技人员向心力的建议 　　哈佛大学的威廉?詹姆土教授发现，员工一般仅需发挥出20%～30%的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇;如果受到充分的激励，其工作能力能发挥出80%～90%，其中50%～60%是激励起到的作用。在现代企业竞争中，科技竞争力始终是决定一个企业生存和发展的核心力量，有效的留住和利用好科技人才是企业制胜的法宝。如果国企科技人员仅仅发挥出20%～30%的个人能力保住饭碗，对企业来说将是一场灾难。国企应该采用吸引政策，不断增强科技人员的向心力;应当创造良好的企业环境，集聚人才;应当制定科学的政策，留住人才;应当合理配置人才，使人才各得其用，具体而言可以从以下几个方面着手。 　　2.1 感情留人，尊重科技人员的心理需求 　　对于企业的科技人员而言，他们一般拥有较好的自身素质，接受过高层次教育，具有创新能力，同时，往往也具有很强的自尊心、进取心，他们重视个性需求，重视公平公正的环境，都希望能够通过自己的努力实现自身的价值。而当前的经济社会背景下，人才流动具有长期性、广泛性、必然性等特点，科技人员流动的门槛相对较低，因而需要企业能特别予以重视。以感情留人，让科技人员具有企业“主人翁”意识十分重要。企业的最高管理者需要充分的认识到有效的留住和利用好科技人才是企业制胜的法宝，才能真正做到“爱才、惜才”，才能在各类配套政策中适当的对科技人才进行保护和加强激励，在企业内部为科技人才营造良好的企业环境。企业各级领导也应该尊重他们，将科技人员视为促进企业发展的主干力量。 　　具体而言，可以在企业生产经营的重大决策中，建立完善的论证、咨询等制度;在关于技术引进、生产工艺调整、企业发展规划等重大问题的决策，应该咨询科技人员的意见，充分发挥科技人员的智囊团作用;可以