- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 提问纠正措施计划、纠正措施、纠正的区别? 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 分组练习:开出NCR,10分钟! 易騰企業管理諮詢公司 * 分组练习:ISO9000情景分析题,40分钟! 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * * * 审核组长职责 全面负责审核各阶段的工作; 有权对审核工作的开展和审核结果做最后的决定; 协助选择审核组成员; 制定审核实施计划; 代表审核组与受审核部门主管接触; 编制并提交审核报告。 * * 内审员职责 遵守相应的审核要求并传达和阐明审核要求; 参与制定审核实施计划,编制检查表,并按计划完成审核任务; 将审核发现形成文件并报告审核结果; 验证被审核部门所采取的纠正措施的有效性; 整理、保存与审核有关的文件; 配合并支持审核组长工作。 * * 审核员的工作技巧 审 核 技 巧 审核中的面谈 审核中的聆听 审核中的提问 联想与追溯 创造一个良好的氛围 * * 审核中的面谈 得当地提问; 讲得少,听得多; 保持融洽的关系; 选择恰当的面谈对象; 避免打断、干扰、反驳对方的谈话; “请” 和“谢谢”应适当多用; 对误解要有耐心; 保持客观公正的态度。 * * 审核中的提问 通常问:怎么样?什么?何时?何地?谁?为什么 ?请告诉我…… 封闭式与开启式问题相结合。 提问与索看相结合; 发问一定考虑被问者的背景; 注意神态表情; 适时表达好意; 不说有情绪的话; 不可连续发问。 * * 审核中的聆听 应专注、认真地听; 应有耐心; 应及时反馈; 尽可能不要做不成熟的反应; 多鼓励讲话者; 保持善意的态度。 * * 联想与追溯 善于从一个体系要求联想到其他体系要求,而到其他部门追溯证据。 但应避免过渡联想而顾此失彼。 * * 创造一个良好的氛围 平等; 和气待人; 认真记好笔记; 保持正常的节奏。 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * 易騰企業管理諮詢公司 * * * 三、审核实施 审核实施 1、首次会议 2、现场审核 3、审核组会议 4、末次会议 * * 1、首次会议 参加人员: 审核组全体人员; 总经理、管理者代表、受审核部门主管或其代表。 作用: 传达和落实审核实施计划; 简要介绍实施审核所采取的方法和程序; 在审核组和受审核方之间建立正式的联系; 确认审核组所需要的资源和设备已齐全; 澄清审核实施计划中不明确的内容。 要求: 准时,简短,明了; 时间:不超过半小时; 获得受审核方的理解与支持; 由审核组长主持会议。 * * 首次会议的内容 会议开始:参加人员签到,审核组长宣布会议开始,适当时请最高管理者或管理者代表讲话; 人员介绍:审核组长介绍审核组成员及分工,各受审核部门介绍陪同工作的人员; 声明审核目的和范围:明确审核目的,审核依据,审核将涉及的部门; 现场
您可能关注的文档
- PQC Quality Coding System质量代码体系(中英文).doc
- PI系统介绍——企业信息化数据平台.doc
- Production Part Approval Process PPAP生产件批准程序(第四版).ppt
- Quality Systems Basic质量体系基础QSB training22052012fanhua.ppt
- RT05-产品创新及技术创新(TRIZ)培训产品手册.pdf
- RT06-产品经理知识体系.pdf
- RT01-XX集团企业项目管理信息化解决方案(EPM).pdf
- TS16949-2009内部质量体系审核.ppt
- Statistical Process Control SPC统计过程控制(第二版).ppt
- TS16949XX有限公司質量手冊.doc
- 贵州国企招聘:2026德江县县属国有企业招聘37人考前自测高频考点模拟试题(浓缩300题)附答案.docx
- 贵州国企招聘:2026凯里凯盛国有资本投资运营(集团)有限责考前自测高频考点模拟试题(浓缩300题).docx
- 贵州国企招聘:2026保利新联爆破工程集团有限公司校园招聘20考前自测高频考点模拟试题(浓缩300题.docx
- 贵州国企招聘:2026六枝特区黔发城市运营(集团)有限责任公考前自测高频考点模拟试题(浓缩300题).docx
- 贵州国企招聘:2026六枝特区城政建设(集团)有限责任公司招考前自测高频考点模拟试题(浓缩300题).docx
- 英语词汇记忆艺术.pptx
- 贵州国企招聘:2026毕节市融资担保集团有限公司及下属子公司考前自测高频考点模拟试题(浓缩300题).docx
- 贵州国企招聘:2026六枝特区铭实置业有限责任公司招聘12人方考前自测高频考点模拟试题(浓缩300题.docx
- 贵州国企招聘:2026保利新联爆破工程集团有限公司校园招聘20考前自测高频考点模拟试题(浓缩300题.docx
- 《蜘蛛开店》教学设计.pdf
最近下载
- 5.2《大学之道》课件(共39张PPT) 2025-2026学年统编版高中语文选择性必修上册.pptx VIP
- 椭圆标准方程导学案.doc VIP
- 单片机烟雾检测报警系统设计方案.docx VIP
- 发那科Line tracking-追踪说明.pdf VIP
- 眼组织解剖与生理.ppt VIP
- 发那科机器人Line Tracking(直线追踪)FANUC.pdf VIP
- 眼的组织解剖和生理-医学课件.ppt VIP
- 2025年警务辅助人员招聘考试(时事政治+公安基础知识)题库.docx VIP
- 眼组织解剖生理.ppt VIP
- (2025年高考真题解读课件)2025年高考地理真题完全解读(河南卷).pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)