服装制作水平提高QC概述.ppt

品牌服装拓吉凯介绍 在做品牌服装中，我分监区协助厂家大量利用好的生产工具，提高了产量质量。在使用模具的过程中，主要是降低了对犯人技术水平的要求，使大量新犯、技术较差的犯人也可以从事技术道，极大的解放了生产力，提高了工序的产量和质量，促进 了流水线的稳定高效，整体上提高了分监区的生产效益。 QC发布成果 利用好生产工具—— 压克力板和龙头 建阳监狱五监区十四分监区 前 言 用发展的思想组织罪犯利用好生产工具——压克力板和龙头，实现监狱企业生产质量和产量的进步提高，是监狱企业与时俱进的发展观的体现。当前，随着服装加工业市场竞争日趋激烈，确保产品交货期和满足客户品质需求成为市场竞争的重量级砝码。由于服装加工日益精益求精，我方要如何科学合理地组织好罪犯提高生产效益，提高企业质量和产量，确保顾客满意，变得尤为关键。为此，我车间成立QC小组对组织罪犯利用好生产工具进行调研分析，并确立开展以“利用好生产工具——压克力板和龙头”为主题的QC活动。 1、小组基本概况 ? ? ? 课题名称 利用好生产工具 注册编号 成立时间 2016年5月 注册时间 2016年5月 活动时间 2016年5月—2016年12月 活动频数 21次 受QC教育 人均大于62小时 活动类型 管理型 性别 年龄 职务 受教育时间 QC职务 组内分工 李杰 男 36 副监区长 62小时 组长 组织领导 林立文 男 34 分监区长 62小时 副组长 组织策划 张兴 男 30 副分监区长 62小时 副组长 制定对策 陈鹤麟 男 29 生产管教 62小时 组员 具体实施 郑建勇 男 45 带班员 62小时 组员 具体实施 刘柏阳 男 30 管区长 62小时 组员 具体实施 2、小组成员简介 1、小组活动概况 二、选题理由 车间目标 市场前景 车间要求 车间现状 提高车间生产工序产能，提升经济效益。 生产服装要达到产量高、质量好，既能完成监狱的下达任务，又能满足厂家的货期和质量要求，最终车间实现生产高质高量。 服装加工市场潜力巨大，前景广阔，经济效益和社会效益较好。 车间由于工序产能不平衡、质量参差不齐，常导致上下工序脱节，无法保证正常流水线的要求，时常造成部分设备和生产力资源闲置，产能不高。 选题确定 利用好生产工具——压克力板和龙头 1 专用龙头介绍1 用专用龙头和三针机结合，解决了包边问题，把劳动力从平机中解放出来，产品产量提高了30%，质量提高了25%。 专用龙头介绍2 品牌服装拓吉凯，设计专用龙头和下栏机结合，用来拉下摆，从原来的平机压中解放出来，极大的提高了产量和质量。经抽检对比，产量提高了30%，质量合格率提高了20%。 亚克力板 使用压克力板，只需要犯人按照模板的沟槽走线即可，降低了技术难度，提高了质量产量。在拓吉凯服装中，领、袖口、袋盖、前袋、下摆绊等都能使用压克力板。 三、现状调查 原监狱企业生产主要靠犯人纯手工加工，完全依赖犯人的技术水平和质量自觉度。该方式缺点： 1、罪犯技术水平参差不齐，刑期长短不一，培训犯人技术考虑较多，一些主道对犯人的技术水平要求较高。 2、质量意识差。罪犯为了获得成绩，大多都是片面追求数量，往往故意或者忽视质量，造成成品出现质量问题甚至返工。 调查一： 生产准备期现状 调查二： 生产工具实践现状 生产工具的使用缺乏先进的生产理念灌输，犯人在短期内无法提高生产数量，常导致犯人有些抵触生产工具。 对生产工具的掌握使用熟练度，及其所产生对流水线的影响预测不准。 罪犯学习水平不一，对部分生产工具的使用难以适应，致使作业计划难以落实。 调查三： 生产工具使用进度 1、工具投入控制： 工具掌握时间把握不准，导致投入提前量不准。 2、工具使用进度控制： 在生产过程中，因生产工具还未完全掌握，工序生产产量和质量未能按作业计划完成，致使工序进度延缓。 3、出产进度控制： 经过3个月的培训工序半成品出产质量、数量出现稳步提高，成品各道工序较快较好，成品出产量多质优。 四、目标确定 小组成员对现状进行分析，并确定以下目标值。 1、生产工具投入及时性。 2、作业计划执行率。 人 3、产品合格率。 目 标 五、目标可行性分析 目 标 分 析 客观因素 1、有监狱及大队领导的大力支持。 2、企业产能可以满足合作方需求。 3、流水线产能大有潜力可挖。 4、企业要求发展壮大。 管理者 1、车间拥有一支敬业爱岗，讲奉献的民警队伍。 2、具有懂经济、善管理的中队领导班子。 3、具有一批多年服装生产管理经验的一线民警。 生产者