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从失败的案例看民企绩效考核 绩效管理恐怕是现在最被企业管理者挂在嘴边的管理术语了，越来越多的企业开始实施绩效管理，或请咨询公司，或自己动手，基本上都有了绩效管理的概念。也接触过的不少民企，感觉到他们的意识与能力随着企业本身的发展进步的很快，越来越多的新的管理手段在企业中试行，绩效考核也是其中的一项，可是不少情况下绩效考核刚开始轰轰烈烈，到最后无声无息，老板越考越觉得没用，员工越考越觉得是走过场，绩效管理这一被很多优秀企业使用的常规管理工具，为什么在自己的企业里非但不能起到积极的作用，反而引发出了种种意想不到的问题？ 新的绩效机制产生上下级的冲突、企业文化的混乱、员工的离职，甚至业绩的下滑……这些问题让民营企业管理者伤透了脑筋，到最后变得出了绩效考核在民企无用论的结论。造成这种现象的原因有很多，各个企业的现状不同绩效考核失败的原因更是林林总总各有不同，存在很多误区。绩效管理失败的原因与我国目前企业管理现状有很大关系。如企业管理不完善，管理水平滞后，管理者的观念没有转变，企业员工的素质水平层次不齐等。但其主要原因在于民营企业管理者尤其是企业的高层领导在认识上存在误区，导致了绩效管理的方向性错误。下面，我们结合案例来探讨下中国民营企业绩效管理中存在的问题： 　　 XX公司是一家民营高新技术企业，2009年以前未对员工实施绩效管理，薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩，而与员工的个人工