《第六章_国际企业组织管理》课件.pptVIP

谢谢！ 3、国际部并非国际企业的最高决策机构，因此信息的上传下达容易拖延时间，贻误市场机会，影响决策效率，最终影响海外企业在国际市场上的竞争力。 4、当海外子公司数目众多、经营规模较大时，国际部在不可能完全了解和掌握子公司所处国际经营环境的信息和特点的情况下，统一对国外市场的经营活动进行决策，往往会限制子公司针对当地情况作出灵活决策的能力。 四、全球性结构 所谓“全球性结构”，是指把国内一般企业的分部组织形式扩展到全球范围，从全球角度来协调整个企业的生产和销售，统一安排资金和分配利润。 全球性结构有五种最基本的组织形式 1．全球性职能结构 全球性职能结构，是指根据各种不同的职能划分组织结构，一般在母公司总部下分设生产、营销、财务、人事和研究与开发等部门，各部门之间相互依存度较高，并由母公司总部协调相互间的关系。 这种组织结构适合于规模较小、产品系列较为单一、产品高度标准化、市场需求和市场环境都比较稳定的企业。 2、全球性产品结构 全球性产品结构，是指按产品种类或生产线在全球范围内设立相应部门，每一产品部门负责该产品种类或生产线的全球经营。 全球性产品结构适合于那些经营规模庞大、产品种类与产品线繁多、生产技术复杂、消费市场又分散，适宜于在当地就地制造，并且需对用户提供技术服务的跨国公司。这种结构多为汽车行业以及工业设备。 3．全球性地区结构 全球性地区结构，是指按地区设立分部，由母公司副总经理任地区分部经理，负责企业在世界某一特定地区的一切生产经营、销售和财务等活动，公司总部则负责制定全球性经营目标和战略，并监督各地区分部执行。 当公司的产品种类有限、产品高度标准化，而市场延伸到许多国家或地区，每一地区又显示出明显的市场特色时，适宜采用这种结构。 4、全球性混合结构 所谓“全球性混合结构”，是指根据企业经营的实际情况综合地根据职能、产品、区域为基础设置部门的组织结构。 全球性混合结构适用于那些规模庞大、产品线众多，不同的业务又有其不同的全球性需求、供给和竞争形态，产品销售的地区和国别分散，而且具有较高的管理水平的公司。 5．全球性矩阵结构 全球性矩阵结构是对产品、地区和职能结构的一种综合运用，但它不像混合结构那样由产品部门或地区部门分别控制在世界范围内的一部分子公司，而是由各产品部门、地区部门或职能部门交叉管理，共同控制企业在世界各地的所有子公司。 矩阵结构与前四种全球性结构的不同在于：它以两维或多维的管理控制替代一维的管理控制模式，每一子公司由向一个主管部门负责变为同时向两个甚至多个主管部门负责，公司总部则建立起双重或多重的指挥系统，根据各个矩阵部门的职责制定经营战略，并对矩阵部门的工作进行协调和统一领导，各个子公司的经营战略是在有关各个矩阵部门交叉管理、共同控制的基础上制定的。 第三节 企业的组织结构选择与设置 一、企业组织结构选择 1、影响企业组织结构选择的因素 （1）外部的环境因素 ——东道国的政策和法律规定 ． (2)竞争的性质 2．企业本身的因素 (1)国际经营在企业业务中的地位 (2)企业以往从事国际商务的历史和经验 (3)企业的业务性质和产品策略 (4)企业的管理风格与哲学 (5)企业的管理能力 二、企业组织结构选择的基本原则 选择或设计企业的组织结构应遵循以下基 本原则。 1．分工与协调平衡原则 2，有效控制与沟通原则 3．结构紧跟战略原则 4．精干高效原则 三、国外组织结构设置 1、设置子公司 企业在国外设置子公司有利的方面是： 1)子公司成立后不易被东道国撤销。 2)子公司通常与当地资本相结合。 3)子公司可以独立地在东道国自主地贷款。 4)子公司可以享受所在国的税收优惠政策。 5)母公司风险降低。 企业在国外设置子公司不利的方面是： 1)子公司在国外注册登记的手续比较复杂， 需要经过严格的审查程序。 2)子公司需要公开自己的财务状况。 3)子公司会受到当地股东的制约。 4)子公司不能直接分摊母公司的管理费用， 因此不能像分公司那样，与母公司合并纳 税，以亏损冲抵母公司的利润。 2、设置分公司 企业在国外设置分公司