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土地一级开发企业费用控制浅述 　　物流工程与技术孙晓芳：土地一级开发企业费用控制浅析 　　[摘要]随着我国经济的飞速发展和城镇化进程的不断加快，土地一级开发企业应运而生，由于其资金量及资金性质的敏感性，其费用控制问题应予以关注。本文通过分析土地一级开发企业在费用控制方面存在的企业管理人员费用控制意识淡薄、费用控制机制不合理、考评体系不健全、业务部门与财务部门未能有效配合、资金运筹缺乏统筹管理等问题，提出加强全员费用意识，提高财务人员水平、健全费用控制体系，对费用支出实施动态评价、业务部门与财务部门未能有效配合、强化资金管理、增加企业利息收入、加强部门间的业务协调与沟通等建议，以期对土地一级开发企业的费用控制有所裨益。 　　[关键词]土地一级开发；费用；控制 　　[中图分类号]F293[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）42-0039-02 　　近年来，我国经济飞速发展，城镇化进程不断加快，土地一级开发企业应运而生。所谓土地一级开发，是指由政府或其授权委托的企业，对一定区域范围内的城市国有土地（毛地）或乡村集体土地（生地）通过征地、拆迁、安置、补偿，并进行适度市政配套设施建设，使之达到“五通一平”或“七通一平”（熟地），再对熟地进行有偿出让或转让的过程。[1]目前，北京大部分地区的土地一级开发采用企业运作模式。 　　根据《企业会计准则》的规定，费用