6.资源配备.docVIP

资源配备计划 资源配备原则 一、施工总体部署 周密安排，合理使用人、材、物，采用先进技术，在保证质量的前提下，节省投资。各项资源需用计划必须满足项目施工需要。作好人、材、物料及机具设备的供应单位（来源）选择、并建立储备计划。 1、运输的选择 根据工程的特点，本工程的水平运输采用手推车和拖拉机。 2、原则要求 根据工程特点，合理考虑工序搭接，按分段分层合理组织流水施工。 第二节 人员、物料供应及施工机具配置 一、施工准备 （一）、技术准备 1、组织工程人员熟悉设计图并做好图纸会审工作。 2、编制切实可行的施工组织设计和各专项施工方案，并作好各主要各项工程的技术交底工作，特别是满堂基础和转换层梁板结构施工的重点部位的交底工作。 3、根据施工预算和施工进度计划编制各种材料、成品、半成品的供应计划。 4、提前作好原材料的试验工作和砼、砂浆试件的准备工作。 5、考虑测定放线和沉降观测方案，检验测量仪器。 6、对红线定位进行复测，进行轴线控制桩的测设。 7、积极推广和应用建设部“十项新技术”，提高施工技术水平和管理能力。 （二）、施工现场准备 1、对业主移交的定位桩和高程桩进行复检。 2、进行现场的原始地面高程的方格网测设。 3、根据业主提供的控制坐标进行定位放线和高程控制。 4、按施工总平面布置进行生产、生活临时设施的搭设。 5、组织各种机械设备和机具按计划分批进场，并进行保养和试运转。 6、参与建设单位同各专业施工单位(电力、通讯、燃气、给水等)的合同签订管理及协调工作。 7、做好开工前的其它施工准备工作。 二、主要施工机具选择 1、本工程采用现场自拌混凝土，现场配备2台J350搅拌机，用于砂浆的拌合和砼的拌制。 2、载重汽车、轮式挖掘机由公司统一组织、统一调配，组成综合编队，统一施工、统一指挥。 3、施工时可能会遇到断电或电压不足，公司设备分公司在施工现场配备一台60KW发电机组，随时备用。 4、其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备分公司调运，为工程服务。 5、具体配置见后附表一。 三、试验、检测仪器设备 1、本工程体量较大，结构较为复杂，计划配备J2经纬仪1台，主要用于施工测量定点，高层控制，垂直度控制。 2、计划投入本工程DS3水准仪3台，主要用于水平标高控制。 3、计划投入砼试模4组。 4、其他仪器设备详见后附表二。 四、劳动力安排计划 1、项目管理机构人员配备： 根据施工进度计划和施工的需要及时调配人员入场。对入场人员进行入场安全，施工教育学习，资料准备。组织技术人员，施工人员，测量质检员踏勘施工现场。认真熟悉施工图，了解设计意图及要求，加强学习相关的施工规范，监理细则。根据施工图和甲方提供的控制点，组织测量队进场，复测放线，闭合，由建设，监理单位认可。对坐标及高程的测设，复测均应申请通知监理现场旁站及校核。首先完成施工临时便道，工棚，办公室及料场的租用，以便施工修建施工便道，搭建临时工棚，办公室，料场和修建仓库，停车场。 工队伍组织形式：项目部作业层设5个专业施工队，是本项目的基本层次，各自有固定的建制及核算体制，在项目经理部统一领导下完成施工任务。（1）机械作业队：承担本合同段土石方机械载挖，运输，机械填筑碾压，砼场运输，材料工具模板转运等工作（2）测量放线队：负责施工作业范围内的施工放线，测设，定位置桩工作。（3）技工工程队：承担本工程主体结构和安装工作。（4）普工队：承担本合同段配合机械挖方，填方，转运，勤杂等辅助性工作。（5）机械机电维修队：承担机械设备、机具、车辆、动力，照明线路的维修维护管理。 各工程队在项目部的指挥下开展施工作业。各工程队管理要以实现质量，工期，成本，客观存在全和文明施工为重点，协调统一的总体效益为目标。工程队必须编制施工网络技术图，以保证进度；技术管理，以保证质量。合理利用空间，时间交叉作业。合理使用人，财，物以保证成本，生产要服从项目经理的统一协调，树立全局观念，发挥整体优势。各工种作业时，劳动力由现场项目部自行平衡，提出计划和动态调度，工序合格完工时退场。劳动力计划是考虑主要工序的劳动需用计划，部分项目临时工末考虑，由项目部现场进场时进行协调调度，杜绝劳动力集中使用。 五、材料管理计划与措施 1、采购管理 对原材料的质量进行严格控制，保证所采购的产品满足要求。公司建立合格供货商名单，并定期对其评审，采购产品时制订完善的计划,对合同和相应的规范、标准等严格进行验证。 2、产品标识与可追溯性管理 对原材料，施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录，跟踪其使用部位。 3、原材料的验收及试验 材料优劣直接关系到工程质量的好