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剖析高层建筑施工管理问题及对策 　　摘要：高层建筑技术复杂，施工难度大。结合高层建筑的施工特点探讨了高层建筑施工过程中的常见问题及解决措施，提出了一套高层建筑施工管理方法。供同行参考。 　　关键词：高层建筑施工管理 控制对策 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　 　　前言 　　随着我国经济快速发展，城市化进程也不断发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。 　　1、高层建筑施工中的问题及原因 　　1、技术质量方面。现代建筑在历经了漫长的发展之后，其科技含量已相当之高，涉及专业也十分之广。我们都知道，高层建筑建设工程主要由土建、安装、装饰这几大项组成，其中安装工程又涉及管道、电气、设备等施工。为此，其技术质量方面的要求越来越高。由于设计专业广，高层建筑施工无论是在时间顺序还是空间位置上的协调性要求不可谓不高。一旦在施工技术考虑不周，则极易产生各种问题。另外，现代建筑都较为崇尚个性化，其结构造型比较复杂，各个构件都有特定的作用，这在客观上极大的增加了各专业施工协调方面的难道。同时由于科技水平的不断提高，许多新技术、新工艺不断得到推广应用，这增大了施工人员对技术的掌握难度。 　　2、管理方面。现行的建筑业管理体制存在许多不足之处，施工单位分包、转包的现象普遍存在，致使许多无资质或者资质不全的施工单位参与进建筑的施工中，这些单位往往施工人员、管理人员水平素质都不高。而且在利益的驱使下，经常引发一些人为因素带来的问题，既影响了建筑施工的协调性，又使得建筑质量得不到保障。 　　2、高层建筑施工前的管理控制措施 　　1、施工前的内业技术管理。主要包括：首先，熟悉施工图纸的组织与会审工作，弄清整个工程的设计意图、施工范围与施工技术要求；其次，编制施工图预算，进行人工、材料、机械费用的分析工作，为编制材料消耗计划和施工进度计划提供依据；最后，编制施工方案与施工组织设计，确定各阶段发施工管理目标，通过编制网络计划来加强对现场施工顺序的管理工作，制定各种施工技术准备措施。 　　2、施工前的外业技术管理。主要包括：首先，对施工环境进行调查，包括城市规划要求，交通运输、水电供应，材料供应及生活物资供应等；其次，为开工创造良好的施工条件，做好施工现场的“三通一平”工作，落实施工必须的临时建设保障设施；还有，落实建筑材料、施工机械设备等供应、储备工作，确保工程不间断、连续地施工；另外，办理开工报告等手续，制定切合实际的施工进度计划，保证其对组织生产、指导施工应起的作用；最后，合理的选择施工队伍，采用招投标或议标的方式选择施工队伍，对施工队伍的技术力量、资金、设备、管理情况等要详加了解，确保其资质齐全、合格，杜绝靠关系、走后门指定施工队伍的情况发生。 　　3高层建筑施工管理措施 　　(1)做好施工预案。施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。 　　(2)做好施工阶段的进度控制。由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点， 决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做 对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。实施进度控制的日标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。例如，在一个高层建筑施工总进度设计中，由于某项工作的进度超前，致使能源的需求发生变化，而打乱原计划