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总承包企业设计管理探讨 　　〔摘要〕专有技术是总承包企业获得项目的核心优势，设计质量是总承包企业赢得口碑与信誉的关键。专有技术或技术专长在工程总承包中均起着重要的作用。总承包企业需要不断培养和保护自身的专有技术，实行切实有效地设计管理以保证优异的工程项目设计质量，才能在激烈的市场竞争中立稳脚跟。　　〔关键词〕项目总承包;专有技术;设计管理；核心优势　　中国瑞林工程技术有限公司（以下简称中国瑞林）在XX年由南昌有色冶金设计研究院改制成立，由一个以设计咨询为主业的设计研究单位改制成为一个以项目总承包为主要业务的国际工程咨询公司。随着单位的改制，总承包的项目逐年增加，在工作中对设计人员的要求也有所提高，不仅要求设计人员具备一定的专业技术知识，还要求设计人员关注设备及材料的价格和相关的供应厂商产品质量情况，对设备的安装及调试、人员培训、设备维护等知识都要具有一定掌握。这也为总承包企业进行设计管理加大了难度。本文拟结合中国瑞林的管理经验，从总承包企业的角度对总承包项目的专有技术和设计管理进行探讨。　　1专有技术是总承包企业的核心优势　　在总承包项目的合同商谈中，除了与业主具有良好的合作关系外，业主最关心的是总承包单位能否具有能力正常实施该项目。为此，总承包单位在该方面具有良好的业绩，在该领域具有专有技术或技术专长十分重要。它体现了一个公司在履行该项目的能力和可行度，是一个项目成功并具有技术竞争力的优势所在，更是承接总承包项目的先决条件[1]。总承包项目中，设计是先导、技术是核心，成熟先进的技术为项目的成功实施可以打下了良好的基础，完善周密的施工图设计是项目高质量的有效保障[2]。一个项目能否顺利实施，建成后能否顺利投产，能否使业主得到丰厚的回报，就要求总承包方在项目设计的前期就做好充分细致的工作，包括：类似项目的业绩介绍、项目工艺方案的比选、项目设备装备水平的选择、项目的具体实施计划、项目的投资分析以及项目效益分析等，为业主做出正确决策提供技术先进、设备装备性能可靠、投资评估分析全面的咨询资料。而在上述工作中，工艺技术方案的先进性是核心，设备装备可靠性是项目顺利建成投产的基础，其他工作都是围绕着实施工艺方案、完成设备安装调试来进行。中国瑞林所承包的项目主要集中在铜冶炼火法精炼和湿法精炼这一领域，这也就是中国瑞林的技术优势所在。　　2设计质量在总承包项目中的地位　　设计是项目实施的主线，是项目施工的依据和灵魂。良好的设计质量是保证项目施工质量、项目进度计划、成本的有效控制的基础。所以，设计工作是项目总承包的重中之重，这也是为什么国家提倡以设计为龙头进行项目总承包的缘由。设计费用在项目总承包费用中所占的比率较低，一般都在5%以下。但项目80%左右的工程费用是依据设计文件来支出的。设计阶段是对工程技术水平和工程造价影响最大的环节，尤其是初步设计阶段，将确定项目投资中的90%以上的费用。因此，通过精心比选和优化设计方案，包括工艺方案、配置方案、设备选型、选材标准及其他技术方案，做到“技术先进可靠、设备选择合理、工艺布局艺术”，可以最大限度地降低工程费用[3]。同时，避免夸大设计是确保总承包项目成本可控的主要方法和途径，过剩的功能设计和不切实际产能预留都会加大项目的投资费用，最终导致项目的经济效益降低。为了保证设计质量，必须保证设计的正常周期，避免三边工程和在不具备设计条件的情况下强行进行设计。采用总承包模式建设的项目都具有投资规模大、专业技术要求高、管理难度大的特点，这就决定了设计工作的工程量较大，设计周期较长，在项目总工期中占的比例较高等特点。通常，纯设计周期会占到项目总工期的30%～50%。在这期间还要求设备采购部门能及时地返回设备基础资料和设备连接尺寸条件，尤其是关键设备资料返回将直接影响主要工艺配置设计，直接影响整个项目的设计是否能够全面展开。设计与采购部门的良好配合可以为设计和施工提供良好的交叉条件，大大地缩短设计周期和项目总工期。反之，则会延长设计周期，从而影响整个项目设备材料的采购、现场施工的展开，造成项目总工期的延误。　　3总承包项目设计管理观念的转变　　中国瑞林公司由原先以设计咨询为主体业务的设计院转制为工程咨询公司，无论是管理层和设计人员在习惯意识中往往很容易停留在过去的设计咨询服务的行为模式中。然而，对于总承包项目的管理，需要在纯设计项目管理的基础上，增加项目的采购管理、施工管理和财务管理等功能。为了增强这方面的管理能力，中国瑞林引进了一批相关专业的人才，使公司在项目总承包履行能力方面得到了一个较大的提高。但在管理体制上，还需要一些行之有效的措施来帮助设计、管理人员转变“事后管理”的陈旧观念，加强设计人员对设计中间过程的重视与投入。另外，应该注意的是，目前设计人员与设备材料采购人员的配合仍处于一个自然交流