JIT与精实系.PPTVIP

結論 JIT是一種涵蓋了產品設計、製程設計、設備與設施設計、供應鏈協調、工作設計及改善生產力的哲學。 成功實施JIT的「關鍵」就是應採用一個完整的方法，如同英國的麥肯錫公司生產中心的研究，「JIT不只是生產系統技術的轉換，更是對公司的管理系統進行全面性的變革。」 * * Ch11. ＪＩＴ與精實系統 企碩一甲　Ｍ954011022　 陳旭薇 企碩一甲　Ｍ954011026 　陳冠勳 企碩一甲　Ｍ954011051 阮氏翠瓊 報告順序 ＪＩＴ的邏輯 豐田式生產系統 北美隊ＪＩＴ的修正 實施ＪＩＴ的要素 服務業的ＪＩＴ 結論 平準化(Heijunka) 為豐田式生產系統的一部分，一種平衡生產的手法，協助達成即時生產的目標 不過，若未配合其他重要零件生產方案，如快速換象與降低批量等，平準化系統也無法獲致改善的成效 ＪＩＴ的邏輯 JIT為一組使用最少原物料、在製品與成品的庫存，以達到高產量的整合活動 不生產不需要的東西 ＪＩＴ的歷史 其理念源自1900年代的美國 日本企業於1930年代及應用JIT的觀念 1970年代豐田汽車使用JIT理論後，才算完全成熟 ＪＩＴ的分類 大JIT：即精實生產，為一項作業管理的哲學，目的為消除企業生產活動中各個層面的浪費 小JIT：著重於產品庫存的排程，以及針對需要的地點與時間，提供所需的服務資源 豐田式生產系統 豐田式生產系統的提出是為了改善