绩效考核政治对员工创新行为的影响-领导成员交换关系差异化的作.docVIP

  • 12
  • 0
  • 约2.31万字
  • 约 36页
  • 2018-11-13 发布于江苏
  • 举报

绩效考核政治对员工创新行为的影响-领导成员交换关系差异化的作.doc

绩效考核政治对员工创新行为的影响-领导成员交换关系差异化的作

绩效考核政治对员工创新行为的影响:领导成员交换关系差异化的作      摘 要 我国本土组织中的462名在职员工为样本开展问卷调查,考察了绩效考核政治对员工创新行为的影响机理。研究结果显示:绩效考核政治对员工创新行为的影响取决于考核者的政治动机,即激励性绩效考核政治与员工创新行为呈正相关关系;惩罚性动机的绩效考核政治与员工创新行为呈负相关关系;心理契约违背在其中起到完全中介作用。领导成员交换关系差异化在绩效考核政治与员工创新行为之间起到调节效应。此外,研究结果表明,领导成员交换关系差异化在绩效考核政治与员工心理契约违背之间的调节效应不显著。研究结论揭示了我国差序格局中“亲疏有别”的领导文化对绩效考核政治与员工创新行为关系的独特作用机理,这为相关研究和管理实践提供了重要意义的参考。 下载论文网   关键词 效考核政治;创新行为;心理契约违背;领导成员交换关系差异化   [中图分类号] [文献标识码] A [文章编号]1673-0461(2017)10-0056-11   一、前 言   随着日益激烈的市场竞争以及较为低迷的经济现状,创新日益成为组织赢得生存与发展机遇的重要策略。个体创新作为组织创新的基础,对组织效能的重要意义已得到了学者和实践者的广泛关注(Baron,Tang,2011;Nadkari,Herrmann,2010)。已有研究从组织和个体层面阐述了员工个体创

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档