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《沈阳便利店连锁有限公司》商业策划书 PAGE PAGE 2 [沈阳便利店连锁有限公司] 商 业 计 划 书 （提纲） 沈阳机床—东北大学MBA(2003)研修班 沈阳第一机床厂 董凌云 2003年10月  前 言 本文为《物流管理学》课后作业，原题为“请你为沈阳的便利店设计一个联合采购、配送的方案”，我认为单纯地讲“联合采购配送”未免过于纸上谈兵，必须联系沈阳市以及当前中国零售业的具体情况进行规划，因此经过深思熟虑后，最终决定以“中兴－沈阳商业大厦(集团)股份有限公司”为投资经营主体来完成这个项目，而“物流管理”仅仅是该项目中技术性较强的部分之一。 关于为什么选定“中兴－沈阳商业大厦(集团)股份有限公司”作为“沈阳便利连锁店”的投资经营主体，主要有以下几点原因： 是人、财、物及品牌资源的需要 成立一个城市级别的便利连锁店需要很大的人财物资源规模，自行融资十分艰难且缺乏品牌积聚效应。“中兴大厦”的中型超市目前在沈阳市已经打出了名头，以“中兴大厦”的人力、物力、财力完全能够经营便利店连锁业务。 是迅速进入市场的需要 古语云：“兵贵神速”，便利店连锁业务在沈阳市属于新兴市场，既然看准了就要迅速切入，迅速切入的必要条件就是要有强大的后盾支撑，选择“中兴大厦”作为投资经营主体将大大缩短切入市场时间。 是“中兴大厦”自身发展的需要 根据“中兴大厦”的近期发展规划：“……中兴