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煤炭企业内控建设现状及建议 国家要求企业建立内部控制，煤炭企业也不例外。 针对当前煤炭企业内控现状、存在问题、控制环境等问题， 本文提出了几点完善内控的建议。 关键词：内控煤炭企业现状建议 内控是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施 的旨在实现控制目标的过程。实践证明，健全有效的内部控 制可以合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报 告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实 现发展战略。也就是说，内控是企业内部管理的一个重要组 成部分，对企业的生存和发展有着重要的意义。多年来，煤 炭企业在内控建设上取得了一定的进步，但随着煤炭企业科 学技术、经营方式、投资领域的变化和发展，加上现代企业 制度和法人治理结构的不断完善，现有的内控制度与企业的 发展要求越来越不相适应，在一定程度上制约着煤炭企业的 生产和发展。 煤炭企业是资源型企业，企业赖以生存和发展的基础是 深达千米的煤炭资源储量，这就决定了煤炭企业关注的重点 是如何增加煤炭地质储量、如何提高开采技术和如何安全生 产。加之，近年来煤炭价格处于高位运行，煤炭市场供不应 求，没有卖不出去的煤。这在一定程度上掩盖了许多煤炭企 业当前发展的深层次矛盾和制约发展的问题，在外部环境有 利的情况下，煤炭企业也应该苦练内功，狠抓企业管理和内 部控制的建设。这也是煤炭企业应对将要到来的“冬天”的 唯一办法，一个好的企业内控机