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施工阶段的建设方设计管理分析 　　摘要：设计管理是建设工程项目管理的龙头，设计质量是决定工程质量和工程造价的最重要因素之一。从建设方角度，运用BIM建模、设计交底制度、设计变更制度及设计深化，做好施工阶段建设方的设计管理，避免因设计问题造成不必要的工期和费用损失。　　关键词：工阶段；建设方设计管理；BIM；深化设计；设计变更　　设计管理是建设工程项目管理的龙头，设计质量是决定工程质量和工程造价的最重要因素之一。从建设方角度，运用BIM建模、设计交底制度、设计变更制度及设计深化，做好施工阶段建设方的设计管理，避免因设计问题造成不必要的工期和费用损失。　　0引言　　XX年1～2月份，全国房地产开发投资9052亿元，同比增长%，增速比去年全年提高2个百分点。可见国内建设仍处于如火如荼的阶段。如此迅猛的发展，是否也代表国内建设项目管理已步入成熟阶段？我国工程质量事故统计显示，由设计导致的工程质量事故占%，施工引起的占%，其他引起的占%。设计工作对工程造价的影响高达70%～80%(设计费用一般仅为工程造价的1%～3%)；在满足同样功能和安全性的前期下，优质的工程设计可以降低工程造价的5%～10%，甚至可达10%～30%。由此可见，设计管理是建设工程项目管理的龙头，设计文件是工程建设的主要依据，设计质量是决定工程质量和工程造价的最重要的因素之一。建设工程设计是指根据建设工程的要求，对建设工程所需要的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。在建设工程项目管理中，建设工程设计是落实项目决策、实现建筑自身价值和功能、有效控制费用、保障进度管理的关键工作。我国《建设工程勘察设计管理条例》第二十八条规定“建设单位、施工单位、监理单位不得修改建设工程勘察、设计文件；确需修改建设工程勘察、设计文件的，应当由原建设工程勘察、设计单位修改。经原建设工程勘察、设计单位书面同意，建设单位也可以委托其他具有相应资质的建设工程勘察、设计单位修改。修改单位对修改的勘察、设计文件承担相应责任。施工单位、监理单位发现建设工程勘察、设计文件不符合工程建设强制性标准、合同约定的质量要求的，应当报告建设单位，建设单位有权要求建设工程勘察、设计单位对建设工程勘察、设计文件进行补充、修改；建设工程勘察、设计文件内容需要做重大修改的，建设单位应当报经原审批机关批准后，方可修改。”由此看出，我国要求施工图深度直接指导施工单位施工。由于图纸未能有效融入施工方的知识与经验，造成目前国内大多数建设项目管理过程中，项目设计及施工始终存在一些配合协调问题：设计与施工分离、设计与施工交流协作困难、设计缺乏对施工工艺的考虑等，给许多建设单位、施工单位造成不必要的损失。因此，如何高效安排项目设计管理工作，尽可能减少甚至避免项目建设过程中设计与施工之间的矛盾，就显得尤为重要。　　1目前国内建设项目设计管理的主要方式　　运用设计经验避免设计失误　　设计阶段利用以往项目的设计、现场施工配合及设计回访过程中积累的经验，来避免施工困难的设计失误。由设计单位和技术专家参与，属于设计单位内部协调。但是，由于施工单位没有参加，很可能仍然存在现场施工的问题。　　设计单位和施工单位共同参与　　在施工前和施工过程中，通过举行设计单位和施工单位共同参加的讨论会(设计答疑、设计交底等)，解决现场潜在的或已发生的设计与施工问题。施工单位中标后，由建设方、监理单位、施工单位、设计单位及专家共同参与，在施工前根据已有设计图纸进行讨论；由设计针对重要设计节点进行介绍，帮助施工单位重视和了解项目施工的重点和难点，解答施工单位对设计图纸提出的疑问，或针对施工过程中发现的设计问题进行讨论，寻求解决方法。但是，由于此阶段已形成完整的设计图纸，任何修改或变更都将对建设方或施工方造成损失。　　2加强设计与施工的交流，改善设计的可施工性　　运用BIM建模　　施工单位中标后，由施工单位根据以往施工经验，以招标图纸为基础，将各相关专业图纸整合并进行深化设计；由施工单位对设计图纸中未标示出的相关节点进行细化，同时确定各机电管线的具体定位及走向。此方法目前已在许多项目中被普遍运用，但深化后的设计图纸的可操作性会受限于深化设计人员的经验及水平。因此，借鉴上海环球金融中心、上海中心等超大型建设项目的经验，建议在施工前建立建筑信息模型，也就是BIM。BIM碰撞设计由建设方聘请专业团队完成。根据已有图纸，将各专业信息综合汇总在一个虚拟模型内，由此可以直观地发现各专业设计的契合程度，例如：建筑幕墙与主体结构是否存在冲突；机电设备及管线布置是否会受限于主体结构，从而影响装饰施工；等等。在施工前完成对设计的优化，避免施工过程中发生返工。当不得不进行设计变更时，也可运用BIM分析其可行性；若发现会产生重大返工