安踏店长培训-店铺管理跟培育部属跟5s的形象管理.pptVIP

5S管理实务 左边是一个简单的模式，但是各店要根据实际情况划分区域，以平面图的方式画出来，责任到人。比如专卖店还有台阶、招牌、楼梯、地面等位置也要依左边范图那样标记出来。 5S管理实务 备注： 检查结果好的用“ √ ”表示，需整改的用“ √ ”表示 督察表格每天需要做，并且定期督察，半天一次，直到负责人所负责的区域到达5S的要求，督察人方可签字 店 月 日 区域 责任人 检查结果 整改内容 督察人 检查时间 1 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 5S管理实务 5S管理实务 5S管理实务 5S管理实务 公司制度实施：关于公司制定制度规范的文件.例如5S的文件; 制度实施状况：关于制度实施的状况.例如5S实施的平面图和督察表; 心得 体验：关于5S的推行感受，以及全体的照片卫生责任划分区域表， 以及督察表; 名言 标语：激励.体现团队精神的标语,或者是企业文化等; 备注： 以上是一个建议的格式，每个店可根据实际情况来调整格式 材质为喷绘制作，加KT板.加灰色的边框,按实际尺寸改变大 小请