浅谈非营利性医院的经济效益管理.docVIP

浅谈非营利性医院的经济效益管理 随着医疗卫生改革的深入，公立医院早在2000年根据 国家《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》定位于非 营利性医院。在医疗服务体系中占主导地位，享有相应的税 收优惠政策。政府财政补偿的覆盖面大而实际得到的补偿 量少，只占医院收入的10%左右。虽然国家今年又加大了对 医疗卫生事业的财政资金投入，但仍改变不了医院主要依靠 自给自足维持自身生存和发展的状况。在计划经济向市场 经济转轨的情况下，非营利性医院不但存在着医患之间日益 突出的矛盾，而且要承受来至合资医疗机构、民营医院的竞 争压力。非营利性医院不具有营利性，但并不等于非营利性 就不能盈利，医院只有在提升医疗服务质量的同时，注重经 营管理，建立坚实的经济效益基础，才能保障最大的社会效 益的实现。为此，非营利性医院如何搞好经济效益管理就成 为医院管理者面临的重要问题。 1提高医院效益管理水平，积极组织创收 医院管理者要树立正确的效益观：医院的效益包括社会 效益、经济效益、技术效益等综合效益。医院的经济效益 是指以最小的投入取得最好的医疗效果。在医疗工作中要 把社会效益放在首位，又要正确理解经济效益，坚持两者的 统一。 树立法律法规观念：国家对医院收费项目及标准有明确 的规定，医院必须在法规限定的框架内获取经营收入。一方 面不能在患者身上开大处方、滥施检查项目；一方面该收的 别少收、别漏收。对放射线、超