绩效考核制度2018.docVIP

WORD格式可编辑 专业知识整理分享 绩效考核制度 总 则 第一条 为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订《绩效考核制度》。 考核的目的与原则 第二条 考核目的 一、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。 二、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标，为公司员工奖惩提供参考依据。 三、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段，不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。 四、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力。 五、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队。 六、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 第三条 绩效考核的原则 一、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 二、制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政部是本制度执行的管理部门，负责绩效管理制度的拟定、修订与完善，以及考核结果的组织评价与追踪。 三、