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电商企业物流模式选择探析 近年来，我国电商发展规模迅速扩大，交易额从2012年的82050亿元增长到2015年的157800亿元。随着我国“互联网+”、“一带一路”、自由贸易试验区、促进内贸流通发展和农村电商发展等多项政策的相继发布和实施，电子商务发展正面临难得的历史发展新机遇，然而，与电商息息相关的物流业发展却相对滞后，成为电商发展的瓶颈。目前电商物流模式主要有三类：自建物流、第三方物流和物流联盟。本文以京东商城、当当网、菜鸟网络为例，对以上三种模式从不同角度分析其优劣势，以供电商企业选择参考。 　　一、电商物流主要模式 　　1.自建物流模式 　　自建物流模式是指电子商务企业为了实现经营目标，建设物流所需的仓库、配送中心、配送团队和运输设备等，并对企业内的物流运作进行计划、组织、协调、控制管理的一种物流运作模式（见图1），选取这种模式的电商代表是京东商城。 　　面对国内第三方物流发展滞后，并预测这种状况在短期内不会得到改善的情况下，京东早在成立之初就有构建属于自己的物流体系的打算。2007年，京东正式启用独立域名“京东商城”。随着企业的不断壮大，京东开始着手建立自己的配套物流体系。京东商城每年业绩的高速增长吸引了众多投资者，2008年，京东融资得到2100万美元，将其中70%的资金用来营建物流。此后，京东陆续在全国购买1200亩土地用于打造物流体系，2010年，在上海成立圆迈快递