江苏天瑞仪器股份有限公司2017年度关于内部控制的自我评.PDFVIP

江苏天瑞仪器股份有限公司2017年度关于内部控制的自我评.PDF

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
江苏天瑞仪器股份有限公司2017年度关于内部控制的自我评.PDF

江苏天瑞仪器股份有限公司 2017 年度关于内部控制的自我评价报告 江苏天瑞仪器股份有限公司全体股东: 根据《公司法》、《证券法》、《企业内部控制基本规范》、《创业板股票 上市规则》、《创业板上市公司规范运作指引》等法律法规及相关文件的规定和 要求,结合江苏天瑞仪器股份有限公司(以下简称“公司”)内部控制制度和评 价办法,在内部控制日常监督和专项监督的基础上,我们对公司2017年12月31 日(内部控制评价报告基准日)的内部控制有效性进行了评价。 一、 重要声明 按照企业内部控制规范体系的规定,建立健全和有效实施内部控制,评价其 有效性,并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建 立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公 司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假 记载、误导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个 别及连带法律责任。 公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及 相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进组织发展战略的实现。但由于内 部控制存在的固有局限性,故仅能为上述目标的实现提供合理保证。此外,由于 具体情况的变化可能导致内部控制变得不恰当,或对控制政策和程序遵循的程度 降低,根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。 二、 内部控制评价结论 根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况:于内部控制评价报告基准 日内,不存在财务报告内部控制重大缺陷。董事会认为,公司已按照企业内部控 制规范体系和相关规定的要求,在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控 制。 根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况:于内部控制评价报告基准 1 / 10 日内,公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。 自内部控制评价报告基准日起至内部控制评价报告发出日止,期间未发生影 响内部控制有效性评价结论的因素。公司已经建立起的内部控制体系在完整性、 合规性、有效性等方面不存在重大缺陷。 三、 公司内部控制体系建设及执行情况 据《企业内部控制基本规范》和《管理制度汇编》、《内部审计制度》等规 定,公司内部控制评价工作重点关注了内部控制环境、风险评估、控制活动、信 息与沟通、内部监控这五方面的内容。从这五个要素进行全面评价,本公司内部 控制体系的建设和实施情况如下: (一) 内部控制环境 内部环境是公司实施内部控制的基础,包括治理结构、机构设置与权责分配、 内部审计、人力资源政策、社会责任、企业文化等。 (1 )治理结构 公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《公司 章程》等有关法律法规的要求,建立了健全的法人治理结构,《公司章程》中 明确规定了股东大会、董事会、监事会、经理层为核心的较为完善的法人治理 架构。股东大会是公司最高权力机构,依法行使企业经营方针、筹资、投资、 利润分配等重大事项的表决权;董事会对公司股东大会负责,依法行使公司经 营决策权,负责建立与完善公司内部控制系统,监督公司内部控制制度的执行 情况;董事会下设的审计委员会有相应的议事规则,在规定的职责范围内行使 经营决策权,对公司内部控制体系的建立健全和有效实施负责。公司设立监事 会,监事会成员的人数和人员构成符合法律法规的要求,全体监事能够认真履 行职责,本着对广大股东负责的态度,对公司财务以及对董事、总经理和其他 高级管理人员履行职责的合法合规性进行有效监督并发表独立意见。 (2 )机构设置与权责分配 公司结合自身的生产经营情况和内部控制要求,构建了职能清晰、管控有力、 运行高效的组织机构。设立了财务部、行业销售部、市场部、海外市场部、生产 2 / 10 部、品管部、仓管部、物料计划部、客服中心、技术部、XRF 研发部、证券部、 法务部、人力资源部、采购部、投资部、行政部、质谱事业部、环保事业部、光 谱事业部、珠宝检测仪器事业部、医学检测研发中心等职能部门,明确规定了各 部门的职责权限,形成各司其职、各负其责、相互配合、相互制约

文档评论(0)

yanzhaoqiang + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档