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加强电力企业财务管理浅述 　　摘要:企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理、提高企业经济效益具有十分重要的作用。加强电力企业的财务管理,发掘和培养企业的核心财务能力,整合、再造企业的财务资源,挖掘自身的财务潜力,对于提高电力企业价值、促进电力工业体制改革具有重要作用,这也是电力企业在未来市场竞争中获得持续竞争优势的关键。本文从电力企业的角度出发,对电力企业生产经营活动中的财务管理现状进行比较分析,运用财务管理的理论并结合电力企业的特点,提出较为有效的电力企业财务管理的方法和措施,以提高企业的经济效益。 　　关键词:电力企业;财务管理;财务控制;财务机制 　　作者简介:曹雨(1988-),女,山东莱阳人,华北电力大学经济与管理学院本科生,主要研究方向:企业财务管理。(北京 102206) 　　 　　一、企业财务管理的相关概念 　　1.企业财务管理的定义 　　企业财务管理,是指在国家法律法规和方针、政策指导下,根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求,有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作,是企业生产经营管理的一个重要组成部分。企业财务管理是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行筹集资金、资金投放并监督控制的财务活动。企业财务管理水平的高低直接关系到企业未来的生存与发展。 　　2.企业财务管理的目标 　　企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。企业作为一种盈利性的经济组织,企业财务管理的第一目标是实现利润最大化。但在社会主义市场经济环境下,企业财务管理行为作为协调各方经济利益的一种方式,决定了其目标既要争取最大利润以照顾到企业所有者的利益,也要兼顾其他主体的利益,服从于国家宏观调控的要求。即在“效率优先,兼顾公平”的原则下,争取企业财务成果的最大化和财务状况的最优化。 　　二、电力企业财务管理的现状 　　1.企业财务管理意识淡薄 　　部分电力企业没有充分认识到财务管理在企业管理中的作用,一些管理者管理意识淡薄,使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营活动的管理,没有给予财务管理足够的重视。 　　2.财务管理的目标定位不准确 　　电力企业财务管理作为电力企业经营管理的中心环节,是以价值化、资本化管理为特征,并以价值和资本的增值为目标的一项管理活动。很多企业错误地把追求利益最大化作为财务管理的最终目标。事实上,在现有的市场经济中,创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。现代企业实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”,是“利益相关者”的产权合作。因此,在我国国有经济占主导地位的社会主义经济制度的特点下,企业财务管理目标既要争取最大利润以照顾到企业所有者的利益,也需要兼顾其他主体的利益,服从于国家宏观调控的要求,真正做到效率优先,兼顾公平。 　　3.企业财务控制不到位 　　目前,我国仍处于社会主义初级阶段,市场经济并不十分发达。一些在计划经济时代形成的如行业过度垄断、政企不分、浪费严重、生产效率低下、缺乏成本、服务和发展意识等问题仍制约着电力企业财务管理工作的有效开展;在有些电力企业中,股权结构存在较为严重的“一股独大”的现象,企业的高层管理者滥用职权,对经济活动越权管理,没有科学健全的内部控制制度,使企业出现了自我监控能力降低、财务秩序混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等问题。 　　4.财务风险与危机不可避免 　　财务风险是指企业在生产经营过程中实际财务收益与目标财务收益发生背离而遭受损失的可能性。电力企业作为特大型中央企业,以建设运营电网为核心业务,承担着为经济社会提供坚强电力保障的基本使命,属于资金密集型企业。但是由于电力企业长期处于国家垄断经营,依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素,缺乏应对市场经济中财务风险的能力。一般而言,电力企业面临的财务风险主要有政策性风险、经营性风险、投融资风险、成本控制风险等。随着电力体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化,电力企业面临的市场竞争压力越来越大,遇到的财务风险管理的挑战也越来越严峻。但是电力企业的风险意识还没有提高到应有的水平,没有形成良好的财务风险意识,相应的风险管理机制还不健全。因此,加强和完善企业财务风险控制,是电力企业可持续发展、提升企业自身竞争力的前提。 　　5.财务人员素质有待提高 　　我国的电力企业近年来管理相对封闭,没有将科学现代的财务管理制度纳入企业管理的有效机制中。加上企业内部不注重高素质财务人员的培养,使得财务管理人员的观念滞后、知识欠缺、缺乏创新精神和掌握知识的主动性,不具备将会计信息转化为企业的